管理者高效目标管理

课程背景：

凡事预则立，不预则废，要做好计划，离不开精准的目标管理。做事如果没有目标，就没有了方向。精准目标之后，如何分解目标，高效执行落地，是后续的重中之中。

目标管理，从目标的重要性着手，良好的目标，需要周全的规划和高效的时间管理来实现，，本课程通过案例分析与现场实操，全面阐述目标管理和时间管理的方法，提升员工高效工作能力，打造职场影响力。

课程收益：

• 提升学员对目标管理的理解；
• 掌握目标管理的方法、包括目标制定、目标分解、计划实施、高效执行落地等；
• 提升学员对自上而下目标管理的认识，对自下而上目标执行的落实能力；
• 提升学员对时间管理的理解
• 通过提高学员对目标管理和时间管理的认识，进而提高工作效率、提高执行力

课程特色：

复杂问题简单化，奉行有效果比有道理更重要的原则，运用缜密的逻辑思维，对问题、观点进行高度提炼

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中层管理者，基层管理者、新晋管理者、储备干部

授课方式：工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习

课程大纲

第一讲、精准解读：什么是目标管理

一、究竟何为管理？

1、传统1.0版本的管理理解

2、究竟什么是管理？

3、管理资源如何调配利用？

案例分析：你的管理解决方案是什么？

二、何为目标管理？

1、彼得·德鲁克对目标管理的理解

2、目标管理的核心理论

3、目标管理的四大思想

三、新时代的管理

1、基于目标管理的新时代管理导向是什么？

2、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事

第二讲、落实要点：如何做目标管理

一、目标要精准

1、目标对人生的影响

案例分析：一场追踪25年的实验

2、不同形式的目标层级（战略性目标、策略性目标、方案和任务）

3、目标设定的五大原则(SMART)

4、目标设定的思考方向

案例分析：如何制定精准的目标

二、沟通要到位

案例分析：对目标的沟通团队竞赛体验

1、目标沟通传递的误区

2、高效目标沟通的核心要素

3、目标沟通中管理者的角色定位

4、目标沟通的天时地利人和

案例分析：刘总的决策

三、计划要参与

1、让下属共同参与

（1）两种目标管理方式

a、自上而下的目标设定

b、自下而上的目标执行

（2）为何要让下属参与目标管理

案例分析：飞跃集团的目标为何无法达成？

2、工具落地：群策群力自下而上制定年度目标与计划工作坊

1、描绘愿景

2、欣赏式探寻的运用

现场实操：确定一个急需解决的共同目标

3、回归现实，盘点资源——SWOT环境分析法

现场实操：对每个团队的问题进行环境分析

4、团体列名

第一步：小组准备、说明议题、鼓励参与

第二步：个人准备、写下意见、不许讨论

第三步：个人发言、每轮每人一条

第四步：小组讨论、思考问题、澄清问题

第五步：小组决策、要点打分、确定最终

现场实操：使用团队列名法对所列问题进行发散风暴

5、团队共创

第一步：内容介绍：介绍本次共创会主题

第二步：脑力激荡：个人的脑力激荡以及小组分享

第三步：组织群组：各小组将想法呈现在众人面前并分组

第四步：命名群组：探讨各群组内卡片之间的关联性

第五步：决定群组意义：诠释形成的共识对于团体的意义

现场实操：使用团队共创法对所列问题进行聚焦归总

6、行动会议后落地计划

a、过程可控，结果才能可控

b、将落地计划拆分至可落地的分解目标

c、制定相应的时间节点

d、明确对应的责任人

e、争取必需的资源支持

四、执行要高效

1、通过对意识的改变提高执行力

案例分析：史上最愚蠢的银行

（1）执行力三层级

（2）提高下属执行力的方法

案例分析：如何两全其美

2、通过对时间的管理提高执行力（见以下时间管理模块）

一、分清轻重缓急

1、艾森豪威尔时间管理矩阵

2、听过一个工具，不等于用过，用过一个工具，不等于会用。——邢立爽

3、案例分析：一天的工作，如何利用工具正确分类及排序？

4、如何真正做到“要事第一”

二、养成良好习惯★★★★★

1、究竟时间管理管的是什么？

2、六招掌握高效时间管理的秘诀

第一招：正确态度

1、工作量的神奇公式

2、区分专注性工作与非专注性工作

3、脑神经学：提高专注度与降低疲劳度

4、案例分析：三数字法则

5、案例分析：专注力的四大天敌

6、案例分析：应对四大天敌的有效方法

第二招：黄金时段

1、黄金1小时=疲倦？小时

2、问题来了，如何找到自己的黄金时段，提高效率？

3、脑神经学：一天中3个最佳黄金时段

4、脑神经学：如何创造黄金时段？

5、脑神经学：如何快速进入黄金时段？

6、反常识的建议

第三招：强健体魄

1、强健体魄跟时间管理有什么关系？

2、脑神经学：如何主导自己的身体

3、脑神经学：如何提高工作记忆力和工作效率

4、如何利用好中午的时间让自己效率加倍？

第四招：睡前时光

1、脑神经学：睡前时光最适合做的事

2、脑神经学：睡前时光最禁忌做的事

3、为何经常觉得自己睡了个假觉导致第二天工作无精打采？

4、脑神经学：怎样不让压力过夜

5、提高第二天工作效率的秘诀

第五招：增加宽度

1、如何增加生命的宽度

2、如何充分利用时间，使得单位时间内完成更多的事？

3、案例分析：高效庄园

4、案例分析：充分利用时间的秘诀

第六招：免扰时段

1、番茄工作法

（1）为自己设定免打扰时间段

（2）一次只干一件事情

2、案例分析：私人时间的免扰时段如何创造

3、案例分析：私人时间的免扰时段如何利用

4、案例分析：工作时间的免扰时段如何创造

5、案例分析：工作时间的免扰时段如何利用

6、让工作动力源随处可见

三、制定有效计划

1、GTD时间管理法

2、现场实操：根据课堂所学，现场对1天的工作内容进行有效规划、分类、排序

四、马上行动执行

1、告别拖延症

2、案例分析：“莫法特”休息法