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课程背景：
互联网时代，人与人之间核心的差距来源于两方面，一是学习力，二是思维。
无论你是企业管理人员还是一般员工，无论你在组织中担任什么职务，想出色地完成工作，都离不开这两方面，也需要高效的执行力。
掌握高效执行的理念和方法，是每一位想提高工作效率，过上更幸福生活的现代人必备的技能。
无论你是企业管理人员还是一般员工，无论你在组织中担任什么职务，想出色地完成工作，总会遇到形形色色的问题。问题分析与解决，已是置身职场不可或缺的的核心技术之一。如何发现问题的本源，打破思维的惯性，如何系统的分析问题，有效的解决问题，是每一位想提高工作效率，管理好团队和自身工作的职场精英必备的技能。
课程目标：
课程特色：
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：需要时间的人&需要解决问题的人
授课方式：工具讲授、案例分析、小组研讨、实操练习
课程大纲
第一讲、高效执行力
案例分析：你的解决方案是什么？
案例分析：关注细节真的有必要吗？
一、结果到位、价值至上
1、过程不代表结果
2、完成工作不等于执行到位
a、员工的误区
b、什么是任务，什么是结果
案例分析：发通知——九段秘书的差别
案例分析：九段秘书的启示
3、高效执行的三层级：任务导向、结果导向、价值导向
4、企业员工最核心的职责与正向的态度
5、关注细节：塑造您的职业品牌
案例分析：如何在实际工作中，关注细节，精益求精
二、高效执行力五步法——锁定目标
1、目标的重要性
a、目标管理的作用
b、目标管理的核心
2、目标设定的五大原则(SMART)
三、高效执行力五步法——理清现状
1、理清现状SWOT分析
a、优势
b、劣势
c、机遇
d、挑战
四、高效执行力五步法——目标分解
1、从表现目标1到表现目标2到落地目标
2、从落地目标到行动目标
案例分析：阿刚的年度业绩分解
五、高效执行力五步法——行动计划
1、制定有效计划的步骤
a、工作计划流程
b、计划管理的过程
c、制订计划的工具
d、计划的实施与跟进
案例分析：工作计划的制订与管理
第二讲：问题分析与解决
一、如何发现问题
1、“发现问题”是非常重要的能力
2、SCQA问题发现法
3、发现问题六问
4、丰田式发现问题
二、问题的三大分类和分析方法
1、恢复原状型问题
2、防范潜在型问题
3、追求理想型问题
三、问题分析解决实战训练——思考力三叉戟
1、问题分析解决的核心：以假设为起点——严谨的结构化——以事实为依据
2、思考力三叉戟：逻辑——结构——突破
3、逻辑思维
a、训练二：工艺品外贸公司如何获取高利润
n、训练三：连锁服装零售店生意不好原因分析
4、结构化思维
a、训练一：自下而上的结构化——如何精准汇报
b、训练二：自上而下的结构化——禁令为何无效
5、突破性思维
a、训练一：系列突破性思维挑战
b、训练二：提高服务质量必然要降低利润收益？
