业财视角下的精细化成本管理与控制

课程背景：

市场环境的剧烈变化，多项成本刚性上升，价格与利润双双下跌，直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业管理者都需要思考的问题，因此成本管理成为企业永恒的主题，如何做好企业的成本管理与控制已成为企业管理的重中之重。那么在企业经营管理当中如何采用总成本领先战略？如何进行基于流程的成本管理？如何降低资金成本提升企业效益？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？企业的战略又如何落地执行？“为有源头活水来”，企业降本增效人人有责，本课程通过案例教学帮助学员深入理解和掌握成本控制精髓。

课程收益：

【精准分析】梳理企业成本管理的痛点和难点，把脉问诊从发现问题开始

【问题解决】抓住成本控制的关键点，提供企业降低成本费用的思路和方法

【案例实操】通过案例深度解析，掌握结构化、系统化的降本方法工具和模型

【实际应用】强化基于业务与财务不同视角下的成本控制以及落地执行的成本控制方法

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：财务管理人员、中高层管理人员、各部门相关负责人员

课程方式：讲师讲授+案例研讨+现场演练+成果落地，要求全员参与

课程模型：

课程大纲

第一讲：基于管理视角重新认识成本

一、互动环节导入导引：

1. 利润增长模型

• 收入增长
• 成本降低
• 收入增长VS成本降低难易程度？

用数据说话：降本增效的重要性

模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响

互动环节启示：

• 科学数据做出决策判断
• 数据透析企业经营本质
• 多视角重判断、精计算

2. 不同视角看成本管理

• 财务视角的成本分析
• 管理者视角的成本管理
• 决策者视角的成本管理

案例讲解：业务与领导者眼里应有的成本管理与决策支持

二、企业成本战略控制思维与竞争优势

1. 公司战略与成本策略

2. 企业战略决策的好帮手

3. 战略成本管理三步曲

• 成本领先：贴标签立品牌
• 战术制定：制定经营策略
• 战略实施：持续执行战术

案例分享：某知名企业成本控制高手的管理之道

案例分享：某知名企业成本管理的算账思维：投入产出比

三、企业成本控制方法及控制步骤

1. 明确好研究对象

2. 彻底做好成本分类：

• 直接成本与间接成本
• 固定成本与变动成本
• 分类的目的与难点
• 分摊的定义和目的

3）成本分摊的原则与方法

案例：变动成本、固定成本对决策的支持作用

成本管理模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析

• 保本点销量
• 保利点销量
• 边际贡献率

第二讲：精细化成本费用的控制之道

一、成本管理走向“先策后控”的耦合时代

1) “先策”－事前策划：侧重预算阶段的策划

2) “后控”－事中控制：侧重执行阶段的控制

案例精讲：企业预算对成本的全过程管理：

讨论：某企业预算编制的合理性

全面预算管理对企业降本增效的控制手段

重点成本费用的分析与控制－广宣促销费

• 强调好钢用在刀刃上
• 强调花好每一分钱
• 评估控制效果，提升投入产出

案例讲解：原来还可以这么干

人力成本的分析与控制方法

视频案例探讨：故事中企业的根本问题到底出在了哪？

• 人数的有效控制与分析
• 人效的有效控制与分析
• 薪酬福利成本预测
• 人力数量预测
• 作业人力/支持人力/管理人力
• 人力成本控制的五大方法
• 人力成本控制的三大关键要素：标准+制度+流程

案例：某企业如何降低沉没成本

二、控制成本之精髓“全程标准控制及优化流程”

• 消除浪费环节
• 精简冗繁环节
• 重排不合理环节
• 弥补缺失环节

【探讨】成本控制从发现问题开始：如何识别企业各环节浪费现象

三、成本控制体现在细节处讲究精细化管理

1. 企业经营环节降本着力点：

• 预算降本、定额降本、流程降本、生产/技术降本、组织降本
• 运营降本、协同降本、采购降本、人力降本、财务降本

案例讲解：采购降本的控制思路与方法

案例讲解：财务降本的控制思路与方法

落地方案执行：以小组为单位讨论如何为企业降本增效