财务的未来－数字化引领财务新时代

课程背景：

依托数字经济的崛起，众多企业从财务共享出发，建设数字财务、智能财务，在提高工作效率的同时，越来越多的财务人员参与到经营业务中。数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。数字化管理助力企业管理升级，也要求我们重新审视财务职能，塑造高效、创新的财务体系，以支撑业务决策、规避风险、创造价值。

数字智能时代如何引领财务新时代？本课程以财务数字化转型为切入点，带领财务人员直面数字化转型的挑战，通过详实的案例教学，深入浅出地讲解数字化给财务带来的变化，以及财务人员的应对思路。从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！

课程收益：

【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。

【深入精通业务】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的硬实力。

【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务管理的软技能。

【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：投资人、企业高管、财务总监/财务经理、财务BP、各层级管理者等

课程方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与

课程模型：

课程大纲

第一讲：开阔全局视野支持业务决策篇

一、新四化背景下的财务职能转型

国际形势化

财务共享化

数字转型化

智能互联化

案例：数字化转型开启财务管理模式新篇章某企业数字化转型的产品解决方案

什么是财务数字化转型

企业数字化转型背景：建设世界一流财务管理体系

1455框架

围绕一个目标

推动四大变革

强化五项职能

完善五大体系

财务数字化转型的二个瞬间四个阶段

数字化产品全面预算解决方案示例

数字化产品成本管理解决方案示例

数字化产品绩效管理解决方案示例

数字化产品风控体系解决方案示例

数字化产品预测分析解决方案示例

数字化工具：管理会计平台、财务智能引擎、数字化可视

财务价值重塑：来自人工智能的挑战+技术进步推动管理升级+核心竞争力转移

数智化背景下的财经组织重构

与AI携手，创造财务价值

DeepSeek时代如何利用AI赋能财务管理应用场景

财务新引擎：AI在现代财务中的角色与重要性

财务的未来：技术演进与财务管理变革趋势及必备技能

那么多大语言模型，为什么DEEPSEEK火了

案例实操：从工具型到助手型－利用AI高效作好数据处理与数据分析

案例实操：从机械化到创造力－利用AI高效智能为业务作决策支持

案例实操：从被动到主动－激发AI的潜能，自动流程优化

三、财务转型所面临的挑战以及转型思路

财务转型所面临的挑战

信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析

业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍

业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节

财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够

仍处于守财型、执行型、核算型状态

在管理决策中参与度低，不受企业领导者重视

财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求

业务人员认为财务不懂业务，不带财务人员玩

业务人员缺乏财务思维和财务意识

对预算绩效管理参与度较低，管控效果有限

案例：财务不懂业务所带来的尴尬情形

四个思路解决财务人的难题与困惑：

始于顶层设计，建立良好的业财融合平台

转变工作方式，走出去成为业务合作伙伴

了解业务属性，抓住业务部门的关键需求

突破财务思维，站的更高才能看的更清楚  

视频案例：某著名企业财务BP的成长路径和方法

案例讲解：如何抓住业务部门关键需求赋能业务

第二讲：深入精通业务防范经营风险篇

一、全面预算管理助力企业实现目标达成

全面预算常见问题如何破解

讨论：如何与业务部门沟通预算的合理性

企业走向先策后控的耦合管理时代

先策－事前策划：侧重预算阶段的策划

后控－事中控制：侧重执行阶段的控制

案例精讲：企业预算对成本的全过程管理：

全面预算管理对企业降本增效的控制手段

重点成本费用的分析与控制

强调好钢用在刀刃上

强调花好每一分钱

评估控制效果，提升投入产出

案例讲解：原来还可以这么干

人力成本的预算分析与控制方法

视频案例探讨：故事中企业的根本问题到底出在了哪？

人数的有效控制与分析

人效的有效控制与分析

薪酬福利成本预测

人力数量预测

作业人力/支持人力/管理人力

人力成本控制的五大方法

人力成本控制的三大关键要素：标准+制度+流程

成果交付：全面预算KPI导图思路