《人单合一管理模式转型实战工作坊》 ---打造人人都是自己的CEO的管理模式

课程背景：

移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。

管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。

而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展，新的商业模式不断涌现，新的巨头公司不断替代着老的巨头。社会在发展，技术在更迭，企业在更迭，传统的管理思维和管理模式需要进行变革和提升，让管理思维、管理方法更加符合数字化时代的特点。

ž 如何在激烈的竞争中快速把握市场机会，战胜竞争对手？

ž 新世代员工如何进行沟通和管理？

ž 如何有效提升团队的创造性和执行力？

ž 如何建立数字化时代的管理体系？

面对当前的VUCA环境下，企业如何做管理变革，组织变革，充分激发每个员工的活力，从而降低管理成本，在充满不确定性、迅变性、复杂性和模糊性中找到企业的源动力。

数字化时代，涌现出很多优秀的企业，如华为、奈飞、谷歌、海尔、阿里等，这些企业在数字化时代不断的对管理进行变革和创新，去适应多变的环境，在不确定性中寻找确定性。

本工作坊通过对海尔人单合一管理模式的详细演练，让学员企业掌握打造授权赋能式管理模式和敏捷化+平台型组织形式，掌握充分激发每个人的能动性的策略，形成一套发起于海尔人单合一管理模式，适合自己企业的管理转型变革方案。

课程收益：

l 理解人单合一模式的底层逻辑与时代价值

l 掌握组织小微化、用户付薪等核心机制设计

l 输出符合企业特性的变革路线图

l 建立持续迭代的数字化转型思维

l 掌握构建适应未来管理需要的新的管理方法和工具。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程方式：老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的新零售操作，让学员掌握新零售方法论，明晰实践路径。

课程大纲

Day 1：认知重构与模式解码

模块一：理念破冰（3小时）

09:00-10:30 主题演讲：《第四次管理革命》

• 海尔转型历程：从资不抵债到生态品牌的六次战略迭代




• 人单合一与丰田TPS、华为IPD模式对比分析




• 物联网时代企业管理范式转移：控制→赋能→共生

10:45-12:00 互动研讨：企业痛点诊断

• 小组绘制"传统管理病症图谱"（科层臃肿/用户失联/创新乏力）




• 用SWOT分析法定位企业转型突破点




• 发布《组织健康度测评报告》（含6大维度24项指标）

模块二：机制拆解（3小时）

13:30-15:00 深度解析：人单合一四大支柱

1. 用户付薪机制








• 从KPI到对赌契约：海尔"二维点阵图"实操演练




• 设计《战略损益表》：财务指标与用户价值双考核模板








2. 小微组织设计








• 小微划分标准：按价值流/场景/能力链三种模式




• 现场演练：将企业现有部门重构为前/中/后三类小微

15:15-17:00 工具工坊：链群合约实战

• 案例导入：雷神科技"闪电链群"72小时攻坚战




• 分组设计《链群作战地图》：








• Step1：用户痛点→价值主张




• Step2：资源扫描→能力拼图




• Step3：对赌协议→分润机制








• 各组路演+导师点评

Day 2：落地推演与行动规划

模块三：变革沙盘（4小时）

09:00-10:30 情景模拟：组织变革决策博弈

• 角色扮演：CEO/小微主/职能部门/外部生态方




• 模拟场景：








• 资源争夺战：预算分配权下放后的冲突协调




• 危机处理：某小微连续3个月未达对赌目标








• 产出：《权力让渡清单》《风险控制红绿灯机制》

10:45-12:15 数字工具实战

1. 生态价值仪表盘搭建








• 数据采集：用户交互数据/资源流动数据/价值分配数据




• 现场操作：用Excel搭建简易版"共赢增值表"








2. EcoGO系统体验








• 模拟创建小微→发布对赌→资源竞标→增值分账全流程

模块四：转型加速（3.5小时）

13:30-15:00 案例工坊：跨界生态设计

• 拆解衣联网生态：从洗衣机到衣物全生命周期服务




• 小组任务：绘制本行业《生态价值星图》








• 核心价值点→合作伙伴能力矩阵→收益分配模型








• 产出：《生态化转型机会清单》

15:15-17:00 行动规划与结营仪式

1. 制定《90天变革路线图》








• 变革阶段：试点选择→机制设计→文化重塑→数字基建




• 工具包：








• 《小微孵化检查清单》




• 《用户付薪计算器》




• 《链群合约模板库》












2. 成果展示与承诺仪式








• 各小组汇报转型计划




• 签署《人单合一转型承诺书》




• 颁发"链群主"认证徽章；

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工作坊特色设计

1. 双线渗透教学法








• 明线：知识输入→工具演练→方案输出




• 暗线：认知冲击→情感共鸣→行为转变








2. 三实训练体系








• 实景：海尔转型纪录片/现场连线小微主




• 实战：用企业真实业务数据设计链群合约




• 实效：离场时带走可执行的行动计划








3. 四维评估系统








• 知识测试（随堂扫码答题）




• 方案评分（导师组打分）




• 行为改变（3个月后跟踪调研）




• 业绩影响（6个月后价值指标对比）

增值服务包

1、 海尔管理工具模板

1） 海尔战略损益表、二维点阵表的管理工具模板；

2） 支撑海尔4000亿增长的内部管理模型

2、 持续辅导机制

1） 每月1次线上案例复盘会

2） 专家3次到厂辅导（可选）

3） 加入"人单合一转型联盟"社群

第四讲：工作坊最终产出

每个参训企业将形成《人单合一转型行动手册》，包含具体实施步骤、风险预案、关键里程碑，真正实现从认知到落地的闭环。