新时代背景下企业风险管理与内部控制

课程背景：

“企业成长发展，各有各的理由，但企业的破产必然是财务风险失控的结果”。新形势新常态、后疫情时代、俄乌战争、中美对抗等背景叠加下，企业面临更大的风险。本课程以最通俗的语言，从几个典型案例分析比较入手，首先全面解读企业面临的国内外环境、财税政策及技术环境和趋势等，指出对企业面临风险的影响，然后定义企业风险的内涵，识别风险产生的根源，在此基础上，通过利润表分析框架，将可能影响企业最终成果不确定性的各种风险进行全面解析，最后给出风险防范及预警的对策，特别是如何通过内部控制建设实现风险防控。

课程收益： 

● 全面深入理解企业风险、经营风险和财务风险

● 从战略高度认识企业的企业风险，并将企业的风险与具体的经营环节中的管理与控制活动结合起来，从而可以将企业风险管理落地在业务环节

● 掌握以风险为导向的风险管理防控方法，对企业的风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能

● 理解内部控制内涵，懂得如何通过内部控制的涉及与建设实现企业风险防控

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业高管及财务人员

授课方式：讲师讲授+案例分析+情景模拟

课程大纲

导引：几个案例

第一讲：新常态下企业经营环境风险分析

一、后疫情时代的经济发展

1．国际环境恶化

2．国内经济困境

3. 财政收入萎缩

4. 整体债务危机

5. 经济发展希望

二、经济发展的机遇与挑战

1．企业的发展机会

1）政府深化改革中的机会

2）消费升级下的机会

3）互联网、大数据与人工智能等风口下的机会

4）国际贸易体系重构下的机会

2．企业面临的挑战

1）新常态总形势下的困境

2）国际形势变动中企业的风险

3）消费者结构性变化提出的新要求

4）技术升级带来的挑战

第二讲：企业风险的涵义

一、风险的内涵

二、风险溯源及传导

1．经济风险

2. 经营风险

3. 财务风险

三、风险的三维平衡模型

1．规模增长

2．盈利能力

3. 风险控制

四、分析产生的十大根源

原因一：“急功近利”：不恰当的规模化；

原因二：“馅饼”还是“陷阱”：不恰当的多元化与非多元化；

原因三：“双刃剑”：不恰当的融资行为；

原因四：“没有整合好资源”：运营模式的失误；

原因五：“在钢丝上跳舞”：违法和违规；

原因六：“傲慢的代价”：企业老板的素质需要提高；

原因七：“团队的价值”：核心团队缺乏；

原因八：“体系的力量”：管理体系的缺乏；

原因九：“逆势而为”：政策的变化或调整；

原因十：“关联的弊端”：企业经营环境的变化

案例讨论：李嘉诚的资金管理观

第三讲：从利润表的框架解析企业经营风险

一、关键项目解析

1. 主营业务收入

2. 主营业务成本

3. 其他业务收入

4. 期间费用

5. 营业外收支

6. 税金

二、影响企业风险溯源性风险分析

1. 战略风险

1）根源：政策、环境、市场、技术趋势等

2）表现

3）对策及案例应用

2. 运营风险

1）根源：成本及资产管理

2）表现

3）对策及案例应用

3. 资本风险

1）根源：投资与多元化等

2）表现

3）对策及案例应用

4. 风险

1）根源

2）表现

3）对策及案例应用

5. 财务风险

1）根源：债务与资本结构

2）表现

3）对策及案例应用

6. 非经营性风险

1）根源

2）表现

3）对策及案例应用

7. 纳税风险

1）根源

2）表现

3）对策及案例应用

第五讲：内部控制与风险管理

一、风险管理框架

1.一个基础---公司治理结构

2. 三道防线

1）业务防线

2）风险管理单位防线

3）内审单位防线

二、内控与风险管理

1. 内控与风险管理的定义和目标

2. 内控与风险管理的原则和步骤

3. 内控与风险管理的框架和体系

三、内控涉及与实施

1. 内控的基本原理和要素

2. 内控设计的方法和流程

3. 内控实施与监督

四、风险管理与内控案例分析

1. 典型企业风险管理案例分析

2. 典型内控案例分析

3. 风险管理与内控的综合应用

课程提炼与总结

构建本次课程学习地图——结语