高效能人士的七个习惯

课程背景:

《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家.世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养.人际关系.把握命运与追求成功之间的链接关系，在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成了领导力发展的训练。

课程解决的问题：

员工感觉压力大，工作怠慢.思想消极.执行力弱，抱怨不断.爱找借口.凡事推托，

不愿沟通.不擅长配合.不懂协作.做事全力应赴.尽力而为不会全力以赴，以打工心态工作.不爱学习.安于现状等等

课程收获：

1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源。
2.剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理。
3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。
4.掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。
5.设计自己开拓进取，蓄能更新的目标。
6.学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗。
7.创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志。

授课方式：

结合大量的案例.故事.视频.游戏和讨论，让学员从视觉.听觉到触觉全方位的参与当中来，建立学员的内在驱动力。

学员对象：管理层，骨干员工

课程时长：1天 6小时/天

课程大纲

概述

一.由内而外全面造就自己

1.行动如何产生
2.知识+技巧+意愿=行动

二.改变从你的行动中展开

1.你发现你自己的好习惯了吗？
2.这些好习惯带给了你什么？

三.成长的三个层次

1.依赖期：“你”——你照顾我
2.独立期：“我”——我可以自立
3.互赖期：“我们”——我们可以双赢

习惯一：积极主动——个人愿景的原则

1. 乐观积极是一切成功的基础

案例一：从业务员到集团副总裁的陈绍鹏

案例二：从基层装配工到七星顶级技术大咖的吕义聪

短片：约翰·库缇斯——积极乐观的人生

2.面对和解决工作中的各种问题，从乐观积极的心态开始

——经典案例：和田一夫年轻的经历，家被烧了以后，乐观的父亲如何面对

3.如何在职场中做到乐观积极一：用好ABC理论

——事情本身并不影响人，人受到对事情看法的影响

——结果C的产生，并不是因为事件A，而是因为信念B

——何谓工作中的常态与福气：换个积极的角度看到工作中的问题

4.如何在职场中做到乐观积极二：焦点放到影响圈

——关注圈VS影响圈理论

——注意力集中到当下力所能及的影响圈

——案例回顾：陈绍鹏.吕义聪.和田一夫.约翰库提斯

5.如何在职场中做到乐观积极三：用即刻行动代替无休止的担忧

——勇敢一点

——自信一点

——全力以赴

习惯二以终为始——自我领导的原则

一.以终为始的价值

1.爱丽丝问路
2.松毛虫效应
3.1600公里的跨越

二.目标决定成功

1.我看不到海岸——目标激发沉睡的潜能

2.只有3%成为社会精英——目标激发超越自我的力量

——哈佛大学曾做过一个著名的实验

3.龟兔赛跑——目标正确是成功的基础

4.站在全流程来看现在

——从结果出发来看当下

三.工作从目标设定设定开始

1.凡是工作必有目标（长期.中期.短期.任务目标）

2.工作三部曲

——定目标，追过程，拿结果

3.过程必须为结果服务

——北京骑行深圳的启示

——目标分解有方法

——经典案例：贺学友如何做到业绩翻十倍

四.制定目标的SMART原则

五.行动计划的制定

习惯三：要事第一——自我管理的原则

一.认识时间

1.时间的本质
2.时间的准则
3.你的时间资产

二.时间管理常见的问题

1.拖延时间
2.管理不善
3.效率低下
4.没有目标

三.时间管理工具

1.效能管理法
2.效率管理法
3.时间运筹法

习惯四：双赢思维——人际领导的原则

一.双赢的好处

1.共蒙其利
2.相互影响
3.相互学习

二.双赢的条件

1.足够的勇气
2.与人为善的胸襟

三.双赢建立的3个要领

1.双赢品德：诚信和知足
2.双赢的关系：三个钱包（金钱.情感.信心）
3.双赢的过程

习惯五：知己知彼——移情沟通的原则

一.为什么需要沟通

1.人类最伟大的成就来自沟通
2.最大的失败，来自不愿沟通
3.约哈里之窗

二.什么是沟通

1.信息，
2.思想
3.情感

三.学会倾听

1.倾听障碍的归类
2.客观障碍
3.主观障碍

四.非语言沟通技巧及训练

1.动作
2.表情
3.姿势
4.距离
5.位置

五.共情沟通

1.沟通的最高境界：
2.共情沟通两大原则
3.——感受辨识
4.——反馈辨识
5.感受反馈练习

习惯六：统合综效——创造性合作的原则

一.什么是统合综效

1.敞开心胸
2.博采众议
3.尊重差异
4.取长补短

二.团队与团队合作

1.什么是团队
2.优秀团队的特征有哪些？
3.团队合作的意义
4.合作效应
——三种团队类型

三.角色互补

1.红色性格
2.黄色性格
3.绿色性格
4.白色性格

四.合作成长

1.组建适应期
2.不满期
3.认同期
4.成熟收获期

习惯七：不断更新——平衡自我更新的原则

一.保护和优化最重要的人生资产

1.身体
2.精神
3.智力
4.情感

二.平衡更新

1.身体层面对应习惯一积极主动
2.精神层面对应习惯二以终为始
3.智力层面对应习惯三要事第一
4.情感层面对应后三个习惯

三.完善.提升.突破

1.习惯的力量
2.优秀是一种习惯
3.新习惯养成的一种工具

回顾总结：

结尾：点评.分享；团队表现奖颁奖。

（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）