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课程背景:
为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？
为什么员工做事总是打折扣，有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？
为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？
为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？
为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？
为什么优秀的人才不断流失？
为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？
为什么公司的制度得不到有效执行？
答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！
没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！
如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？
培训不是一种福利，而是一种投资!
重复旧的行为，只能得到旧的结果。重复错误的行为，只会让您错得更离谱！学习第一名的方法，节省您摸索的时间！！
课程对象：全员
课程时间：1天，6小时/天
授课方法：理论讲授，视频、案例分析，头脑风暴，工具介绍，演练，互动讨论
课程收益：
找出自己在日常工作中存在的执行力问题；
传授相关的执行方法和技巧，学会执行的科学方法；
转变企业管理人员及执行人员的观念，树立执行为上的思想；
提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效。
课程大纲:
开篇：话题讨论——高效团队的执行力
——通常的答案：在公司、在领导身上找原因
——智慧的做法：从自己身上找原因
第一讲：高效团队-----执行的团队
一、企业与组织生态
1、反思企业需要什么？
——2018年的倒闭潮带来的启示
——西点军校的启示：培养管理人才最多学校居然不是商学院
——执行力是决定自己和企业命运的根本
2、什么是企业？
——企业不是慈善机构！
——企业不盈利就是犯罪！
3、下属（员工）是如何产生的？
——下属是组织任命的临时角色，是上司的替身，是组织实现目标的执行人
——我们的工作必须围着组织的目标转
——【视频案例】优秀的下属怎么做事
二、高效团队的职业素养——敬业精神
案例呈现：陈绍鹏的故事（联想副总裁的职场成功的秘密）
小组讨论：我们在陈绍鹏身上看到的职场成功的特质是什么？
1.敬业四条（方法）
1）忠于所在的组织和上级，尊重自己的工作
2）明确自己的工作要求，考核指标
——案例：怀胎7月的销售冠军
2.以更高的标准要求自己，保持敏感度
——案例：叉车司机的工匠精神
责任心成就自己
——案例：杨晓丽——责任是一种选择
第二讲：结果与任务-----执行就是要结果
——执行三件三件事：定目标，盯过程，拿结果
一、结果是什么?
——我们每天做的是结果还是任务？
——公司是以结果做商业交换的平台。
——没有结果，何谈辛苦？
【经典案例】被辞退的副总
二、什么是任务，什么是结
——完成差事:领导要办的都办了。 例行公事:该走的程序走过了。 应付了事:差不多就行了。
——结果三要素：——有时间、有价值、可考核；客户价值是做结果的方向。
——无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。
【经典案例】路桥集团的周柳与王娜，同一件工作，两种不同的结果
三、结果种种
——无结果、假结果、坏结果，都是做任务。
——合格结果、超值结果才是我们想要的结果
【经典案例】主动做结果的
四、如何做出结果
1、做结果的三大原则
——客户原则
——交换原则
——检车原则
2、做结果的两大思维
——外包思维
——底线思维
3、做结果的五大方法
——明确每一项工作任务（5W2H）
——清晰定义每一项工作的标准（SMART原则）
——敢于承诺结果（经典案例：马云&西湖裸泳）
——做好工作的细化分解（WBS工作法）
——要事第一，聚焦工作目标
五、执行真经——执行训练的要领
一、执行的八字方针：
——认真第一、聪明第二
二、执行的十六字原则：
——结果提前、自我退后
——锁定目标、专注重复
三、执行的二十四字战略：
——决心第一、成败第二
——速度第一、完美第二
——结果第一、理由第二
【经典案例】遭遇竞争对手的强力阻击，阿里团队如何拿下客户
第三讲： 沟通技巧——执行的保障
一、沟通双向模型
沟通的基本定义
双向沟通模型
二、向上沟通5大技巧
1. 如何接受指示
小组交叉练习：某公司李副总通知下属华东大区王经理布置任务，你作为王经理如何接受领导的指示。
【视频案例】刘亚楼如何接受林彪分派的任务
2.如何汇报工作
——请问，什么时候向领导汇报工作最合适？
1）三选
2）四步
3）一清单
〔案例分析〕沟通的三大方向：上、下、平
——怎样做一清二快的汇报？
〔工具实战〕工作汇报四步法
——上级问题预测清单
3.如何讨论问题
实操练习：遇到问题的王经理找李副总讨论问题
4. 如何发表异议
5. 如何接受批评
结尾：课程回顾，行动促进，评选优秀团队，领导讲话、结束课程
