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课程背景：
“VUCA”时代，黑天鹅、灰犀牛事件频发，企业面临的内部和外部突发变化加剧，团队如何在不确定性的危机和高竞争的环境中度过难关迈向成功，这是每位企业的管理者需要思考和解决的问题。
危机和竞争并不可怕，可怕的是不敢或不能面对危机。每一个危机都有危险和机会并存，事实证明，那些抓住机遇迎难而上的企业往往会出现生机。非典时期阿里、金融危机中胜出的腾讯、小米，经历风雨依然挺立的华为等，放眼世界百年企业、小而精的长寿企业均是如此。
面对不确定性和高竞争环境，领导者更加强调通过发挥团队精神，建立高效团队文化，凝聚团队共识，高效执行，所谓执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把上级的战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力对员工个人而言就是达成目标的效率，团队凝聚力越强执行力往往越强。团队领导要塑造自身影响力，重视高效团队激励和文化塑造，加强团队凝聚力，提升团队执行力。那么团队究竟是什么？如何提升自身领导力影响员工追随；如何建立统一价值观、加强团队凝聚力；如何树立危机意识，提前防范不确定性；如何落实团队目标，形成牵引力；如何带人带心，有效激励员工。本课程将使管理干部系统的学习和透彻理解团队凝聚力内涵，学习如何塑造自身的领导力，打造自动自发的高效团队方法，带领团队在高竞争环境下持续成长！
课程收益：
1、认识VUCA时代下，团队与领导的重要职能；
2、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征，从管理迈向领导；
3、开拓视野、提升格局，塑造逆境领导力影响团队自动追随你；
4、发挥团队领导力，学习赋能团队的艺术，带人带心；
5、学习和提高有效激励和培育下属的能力。
课程时间：2天 6小时/天
授课对象：现任中、高层干部。
授课方式：理论讲授+研讨+演练+视频观摩+团队PK+总结复盘
课程大纲
第一讲、变革时代，坚定信念——成为员工愿意追随的卓越领导
一、在不确定性环境下，企业更需要卓越领导
案例：基业长青企业的秘诀、阿里、华为的成长
二、认识卓越：超强的领导力必须根植卓越的“土壤“
案例：战狼2之冷锋如何成为卓越的团队领导
4、成为卓越领导、发挥影响力的五大要素
练习：领导者行为自测表、卓越领导的故事
第二讲、逆境突围、打造团队——逆境领导力驱动铁军团队“四步法”
一、树立规则，统一思想，增强凝聚力
1、价值观在团队中的重要性：价值观=志同道合
2、卓越团队价值观凝聚人心
3、阿里铁军团队与“六脉神剑”
案例：阿里铁军成长的故事
二. 主动求变，未雨绸缪——慢不得的危机感
1、没有危机感是最大的危机感
2、危机感是团队的止动力
3、不是没有危机而是你看不到危机
4、危机来临，越挫越勇
视频案例：萨里机长 案例分析：华为的成长
工具：变革领导六步框架
三、主动作为，使命必达——坐不住的责任感
1、你为什么要做领导呢？
2、你想成为什么样的领导
3、领导的责任是什么？
故事：约翰买花瓶
四、以终为始，引领方向—— 要达成目标感
1、目标是引导力
2、如何设定精准的目标
3、如何分解目标，形成执行路径
4、如何将目标落地的策略与方法
实操：目标设定和分解
第三讲 发挥领导力篇：赋能激励他人迈向绩效——如何有效发挥领导影响力
一、员工需要领导怎样的沟通行为
1、员工希望上级如何沟通
2、员工最讨厌哪些领导的沟通行为
3、避免不尊重员工的六大行为
二、带人带心的艺术，团队弹性的领导
1、诊断：员工不同阶段的需求分析
2、认知：自身领导行为的认识
1）控制型领导行为的特点及运用2）教练型领导行为的特点及运用
3）顾问型领导行为的特点及运用4）授权型领导行为的特点及运用
案例：《王强为何会反弹》 测试：《认识自己的领导行为》
三、低成本非物质的高效激励方法及工具运用
1、5种低成本的激励员工的方法
2、有效的负激励：善用批评
3、如何“附和”员工五步法
4、如何“安慰”员工三关键
5、如何有效赞美员工的话术
工具：积极性反馈与改善性反馈的运用
实战：现场运用BIA、BID工具
结训环节：复盘与总结
