高效团队的建设与管理——打造能征善战的铁军团队

课程背景：

“VUCA”时代，黑天鹅、灰犀牛事件频发，企业面临的内部和外部突发变化加剧，企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率，团队如何在不确定性和困局中度过难关并持续发展，这是每位企业领导者需要思考和解决的问题。前通用总裁杰克伟尔奇曾说：“团队的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。打造高绩效铁军团队就是将个人执行力凝聚力成团队执行力，合力应对变化与挑战。　

铁军团队凝聚力的关键是统一思想、统一行动，心往一处想、力往一处使。团队凝聚力是加强执行力的核心。那么我们要关注团队为何执行力弱的原因？团队管理干部的哪些行为会打击员工积极心呢？怎样加强团队凝聚力？如何提升领导力，让员工自愿追随你呢？领导如何赋能自身成长？如何有效激励赋能团队成长？本课程从扫描当前经营环境开始，分析团队执行不强和领导的原因，让管理干部系统透彻的理解团队凝聚力内涵，通过塑造自身的领导力来影响员工紧密团结在组织身边，通过案例研讨，学习优秀企业锻造高绩效团队的策略和方法，带领团队、坚定信念的迈向高绩效！

课程收益

1、学习铁军团队精神的关键，了解建设高绩效团队的方法；

2、提升团队领导的领导力，积极影响员工追随，引领团队迈向绩效；

3、学习优秀企业锻造高绩效团队执行力的策略与方法。

课程时间：半天  （适合大场演讲）

授课对象：管理干部 +骨干精英

授课方式：理论讲授+研讨+小组Pk

1、积分制管理：考勤+ 抢答成绩+演练成绩；形成奖惩制度。

2、小组竞赛制：可视化的积分+小组竞赛

3、建议评选优秀团队一名，优秀学员若干

课程大纲

课程导入：“VUCA”时代组织更需要高绩效团队与领导

第一讲 成为员工愿意追随的团队领导             

一、问题分析：团队执行力不强的原因分析

1、员工执行不强的三大原因

2、员工的积极性不高的三大原因分析

3、认识企业、领导与员工执行力三者的关系

4、领导的哪些行为会“伤”员工的心？

二、塑造领导力：成为员工追随的好干部

1、自我测试：你具有领导力吗

2、世界级公司优秀经理人的素质模型分析

3、认清管理与领导的不同功能和手段

4、塑造领导力的二大支柱

自我测试：《领导者行为调查表》

第二讲、锻造高绩效团队“三力法“

工具：团队斜坡理论与三力模型

一、树立规则，统一思想，增强团队凝聚力

1、规则在团队中的重要性

2、卓越团队价值观凝聚人心

3、阿里铁军的“六脉神剑”与绩效考核

二、明确战略目标，有效分解，形团队成牵引力

1、目标在团队中的引领作用

2、如何科学设定目标

3、如何的有效分解目标

实操：目标设定和分解技术PK

三、危机意识，提前防范，形成团队止动力

1、危机感是团队的止动力

2、如何执行才能应对危机

3、华为的自我批判

视频研讨：萨利机长  案例讲解：华为的危机感

结训：课程小结/互动交流