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课程背景：
“VUCA”时代，黑天鹅、灰犀牛事件频发，企业面临的内部和外部突发变化加剧，团队如何在不确定性的危机和高竞争的环境中度过难关迈向成功，这是每位企业的管理者需要思考和解决的问题。
面对不确定性和高竞争环境，领导者更加强调通过发挥团队精神，建立高效团队文化，凝聚团队共识，高效执行，所谓执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把上级的战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力对员工个人而言就是达成目标的效率，团队凝聚力越强执行力往往越强。团队领导要塑造自身影响力，重视高效团队激励和文化塑造，加强团队凝聚力，提升团队执行力。那么团队究竟是什么？如何提升自身领导力影响员工追随；如何建立统一价值观、加强团队凝聚力；如何树立危机意识，提前防范不确定性；如何落实团队目标，形成牵引力；如何带人带心，有效激励员工。本课程将使管理干部系统的学习和透彻理解团队凝聚力内涵，学习如何塑造自身的领导力，打造自动自发的高效团队方法，带领团队在高竞争环境下持续成长！
课程收益：
课程时间：2天 6小时/天
授课对象：现任中、高层干部。
授课方式：理论讲授+研讨+演练+视频观摩+团队PK+总结复盘
授课方式：理论讲授+小组研讨+情景演练+视频观摩+团队PK+总结复盘
课程大纲
第一讲、成为卓越领导，洞悉人心激活团队 上午
一、导入：如何成为卓越的领导
1、德鲁克谈卓越管理者的领导力
2、认识合格、优秀卓越的领导者
3、从管理走向团队领导的角色转型认知
4、分清管理与领导行为的区别
5、获得卓越领导力的四大法宝
案例：（李云龙、阿里的领导特质分析）
练习：《领导力素质自测表》
二、团队氛围：如何洞悉人心激活团队
1、思考：员工愿意追随什么样的领导
2、员工为什么没有执行力的三个原因
3、员工的积极性不高的三大原因分析
4、员工来工作的需求分析
5、员工会追随什么样的领导？
6、激活团队的三大领导法宝
工具：员工需求与行为图
工具：激活团队“SET”模型
第二讲、领导风格：如何影响员工提升执行力 下午
1、诊断：四类员工不同阶段与不同的需求分析
2、认知：自身领导行为的认识与强弱分析
3、不同领导风格对团队执行力的运用与影响
1）控制型领导行为的特点及运用
2）教练型领导行为的特点及运用
3）顾问型领导行为的特点及运用4）
4）授权型领导行为的特点及运用
案例：《王强为何会反弹》
测试：《认识自己的领导行为》
第三讲、如何管理情绪、激发能量 上午
3、换位思考、产生共情——影响员工的3F工具运用
4、晕轮效应，友善表达——开启对方心门“4把钥匙“
5、情绪调适，积累能量——情绪调适八字真经
6、有效提问、点燃希望——“三多三少“提问技术
第四讲、领导内驱力建设：激活自身领导潜能、发挥影响力 下午
一. 主动求变，未雨绸缪——慢不得的危机感
1、没有危机感是最大的危机感
2、危机感是团队的止动力
3、不是没有危机而是你看不到危机
4、危机来临，越挫越勇
视频案例：萨里机长 案例分析：华为的成长
工具：变革领导六步框架
二、主动作为，使命必达——坐不住的责任感
1、你为什么要做领导呢？
2、你想成为什么样的领导
3、领导的责任是什么？
故事：约翰买花瓶
三、以终为始，引领方向—— 要达成目标感
1、目标是引导力
2、如何设定精准的目标
3、如何分解目标，形成执行路径
第五讲、小组共创：发现问题、自我发展
结训环节：复盘与总结
1.课程总结：老师总结和梳理课程思路、关键点+学员小组评分与颁奖；
2.问题解答：请学员提出实际管理问题，与老师共创解决思路；
3.行动计划：依据岗位特点，将学习收获形成1-2项未来改善的行动计划并实施；
