基于价值链的全面成本管理

课程背景：

全价值链成本是指价值链上各项作业耗费的资源总和，包括市场开发费用、研发设计费用、材料采购费用、生产制造费用、交付售后成本等。

全价值链成本管理是是一种全方位的成本管理，控制价值链各环节成本，以企业价值最大化为终点，优化协调作业流程，通过价值链整体价值增值来实现企业价值的增长；全价值链成本管理的目的不仅仅是降低成本，而是通过分析判断与竞争对手的区别，发现企业的核心竞争力，是一种优化和协调、沟通与合作成本管理。将成本控制的范围从过去的“材料采购进来到产品销售出去”之间的范围前伸到采购之前，后延至销售之后。

因此需构建基于全价值链成本管理的成本管理体系，真正明确降什么、怎么降及如何增效。具体包括研发、采购（供应商）、生产、质检、销售（客户）、物流等各个环节。

本课程将借鉴典型案例进行全价值链成本管理的讲解，通过培训，提升学员全价值链成本管控的意识及实务操作措施，从而提升企业竞争力。

课程收益：

● 掌握利润的来源，树立成本意识；

● 掌握降本增效的思路与措施；

● 构建基于全价值链成本管理的成本管理体系；

● 掌握“业财税融合”加强社保风险管理与多样化用工方式降低人工成本的措施

● 通过培训，学员能够建立全价值链成本管理体系，提升学员“业财税”相融合的成本意识与控制能力，达到降本增效的目的，为企业的稳健发展保驾护航。

课程特色：

● 实务案例，深入浅出，通俗易懂；

● 最新财税，狠抓落地，创造价值。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：财务管理层和核心中层干部

课程方式：讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、咨询与辅导