成本分析与控制

课程背景：

质量是企业的“生命线”，成本则是企业的“生死线”。产品生产出来就亏损，企业就没有存在的价值，因此向成本控制要效益是企业管理的一个重要着力点。

企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，就必须精打细算，加强成本控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

要做好成本控制，首先要进行有效的成本分析，成本分析的最终目不是发现问题，也不是改善问题，而是在发现问题并改善问题的基础上，改善企业利润。因此只有直通利润的成本分析，才是有真正到位的、有效的成本分析。

因此首先要做好成本分析，然后进行有效的成本控制。生产制造型企业成本是为生产产品而发生的各种耗费，主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用三大部分，同时在工厂的日常运营过程中会发生设备管理费用、质量管理费用、安全管理费用、物流成本费用、日常管理费用等工厂费用，那么如何针对具体岗位及事项寻找成本的控制要点、寻求控制方法及措施、管理制度及流程以从成本控制中获取利润空间，在当今市场竞争白热化的背景下更显其重要。

课程收益：

● 掌握打牢成本基础数据，做好成本分析的前提

● 掌握成本的控制措施；

● 掌握主要费用的控制措施及其他成本控制措施。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：财务岗位人员、生产部门经理、其他相关部门管理人员及骨干人员

课程方式：讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导