岗位胜任力的构建与应用

项目目标：

1.掌握岗位胜任力的内涵和外延；

2.掌握岗位胜任力模型构建的基本思路和方法；

3能结合企业和工作的实际运用胜任力模型

4.产出工厂岗位能力模型

项目形式：课堂讲授30%+团队共创40%+调研访谈30%

课程对象：培训管理者，部门负责人，业务专家

项目时间：5天

项目大纲

第一阶段：项目准备期【1天】

一、组建项目团队

职务	人数	人员构成	职责
项目顾问	1人	外部机构专家	负责项目规划和把控每阶段成果，进行指导提出意见与建议，保证项目质量
项目经理	1人	外部机构	负责项目协同、开发跟进、辅导准备
技术支持	2人	外部机构	负责远程协助建模和成果制作
项目组员	40人	内部岗位专家	参与胜任力素质模型的构建和学习