激励与留人工作坊

课程背景

企业的管理者经常有这样的困惑，部分员工对本职工作不够尽职尽责；他们对公司缺乏忠诚和奉献精神；他们士气低落、恶性竞争、缺乏相互信任；他们只关心个人利益而对公司的整体发展没有责任意识；而这些员工往往又不够稳定，在一些重要的时候选择离职，给团队造成损失；因此，如何高效的激励员工，

激发员工的积极性，让企业焕发活力；如何有效的留住员工，让团队更加稳定，使我们亟待解决的问题。

课程特点：

本课程从激励和留人出发，通过理论、方法论，配合必要的案例和练习，帮助学员迅速掌握激励和留人的技巧，并通过场景内化，学以致用。

课程时长：1天（6小时）

课程对象：部门负责人、项目负责人

课程形式：课堂讲授40%+案例研讨30%+课堂练习30%

课程大纲

第一章 高效员工激励

一、激励常见误区

案例1.王经理的激励

讨论：案例中王经理在激励中出现了哪些问题？如果你是王经理，你会如何做？

1.误区一：激励=奖励

2.误区二：激励过于单一

3误区三：激励不及时

二、高效激励的原则

1.公平原则

（1）激励重要理论：公平理论

（2）公平原则在激励中的体现

2.时机原则

练习1：请找出恰当的激励时机和不恰当的激励时机

3.多样性原则

（1）激励重要理论：双因素理论

（2）保健因素

（3）激励因素

案例2.待定的激励方案

讨论：请找出案例中的保健因素和激励因素，并加以优化

4.奖胜于罚原则

（1）激励重要理论：XY理论

（2）案例3：请将案例中的“大棒”改成“胡萝卜”

三、高效激励的技巧

1.适应需要

（1）分析员工心理

（2）基于人性满足

（3）提供发展机会

2.满足期望

（1）激励重要理论：期望理论

（2）增加效用

（3）降低期望

3.聚焦目标

4.言行引导

5.荣誉体现

练习2：结合企业的实际情况，结合上述技巧，各小组列出5个可操作的激励方法，通过“逛画廊”的形式予以呈现

第二章 有效的留人之道

一、如何储备人才

案例4：哪些人应该留

1.从人才九宫格看留人

2.从人才储备看留人

3.绘制人才地图

练习3：请根据各部门的实际情况，参考模板绘制本部门人才地图

二、员工离职真相

1.员工离职的原因分析

2.员工离职的五大征兆

案例5：田佳丽的离职分析

讨论：请各小组分析田佳丽离职的主要原因

三、有效的留人技巧

1.制度留人

（1）薪酬制度

（2）人才发展

（3）激励制度

（4）约束机制

2.工作留人

（1）工作轮换

（2）工作扩大化

（3）工作丰富化

3.授权留人

（1）承担责任

（2）及时赋能

4.感情留人

案例6：如何留住陈飞

请结合案例中的描述，结合讲述的知识点，制定一个留人的方案