可复制的人才发展工作坊

课程背景：

著名的企业家松下幸之助曾经说过，“我们是生产人才的，顺便制造一些电器。”一个企业需要持续稳健的发展，离不开人才的作用，而如何突破“人才瓶颈”的制约，增强企业自身的造血功能，一方面缓解关键岗位人才供给不足，另外一方面满足员工职业发展的需求，推动企业快速发展，是我们亟待解决的问题，在这样的背景下，人才发展的建设显得尤为重要。

本课程将从培训工作的关键词出发，理清培训、人才发展和人才梯队之间的逻辑和联系，重点分享人才梯队建设的实操和方法论，并对典型企业的人才梯队建设案例进行分享，让学员带着问题来，带着方案走。

课程收益：

1.掌握培训工作的基本知识和理念

2.掌握人才梯队4R建设法的基本流程和方法

3.能结合知识和案例撰写本公司的人才梯队方案

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理人员+人力资源从业者+培训管理者

课程方式：课堂讲授40%+案例分析40%+小组讨论与现场辅导20%

培训知识图谱：

课程大纲：

第一章 正本清源-培训工作再认知

导入：寻宝游戏（搜索培训关键词-激活旧知，建立新知识）

第一节 培训工作关键词

1.培训

2.人才发展

3.人才管理

4.人才梯队

第二节 培训知识图谱

1.培训业务整体逻辑

2.学习理论模型

3.培训管理项目方法论

4.教学设计模型

第三节 五大学习方式

1.课堂培训

2.阅读自学

3.在岗练习

4.教练辅导

5.教授他人

第二章 人才梯队建设4R工作法

第一节 人才梯队再认知

1.人才梯队的概念和作用

2.人才梯队的基本问题

第二节 人才梯队建设第一步：人才规划

1.现状梳理

1）组织结构

2）岗位职级

3）培训体系

2.确定方向

1）关键岗位人才梯队

2）横向人才梯队

3）纵向人才梯队

3.确定输出目标

1）人才培养

2）人才选拔

3）接班人计划

第三节 人才梯队建设第二步：人才识别

1.确定人才标准

1）确定评价指标

2）确定测评工具

2.开展敏捷人才盘点

1）准备阶段

2）测评阶段

3）分析阶段

4）评审阶段

5）产出阶段

第四节 人才梯队建设第三步：人才培养

1.人才培养规划

1）培养机制

2）培养资源

3）培养类别

2.人才培养方案

1）培养目标

2）培养周期

3）培养方式

第五节 人才梯队建设第四步：人才输出

1.人才评估

1）评估方式

2）述能会运用

2.结果运用

1）人才池晋升

2）绩效考核运用

3）人才地图

第三章 人才梯队最佳实践

第一节 企业人才梯队建设实践

1.华为人才梯队建设分享

2.新东方人才梯队建设分享

3.奇瑞汽车人才梯队建设分享

第二节 学习项目实操分享（可根据企业需求调整）

1.如何发掘真实培训需求

2.如何设计能落地的培训方案

3.如何选择合适的师资和供应商

4.如何推动学习成果转化

5.如何做好内训师团队建设