如何管理内训师团队

课程形式：课堂讲授40%+小组研讨30%+案例分析30%

课程时长：1天

课程对象：培训管理者、企业HR

课程大纲

第一课 内训师选拔与培养

一、内训师选拔

1.内训师生态循环系统

选-育-用-留-存

2.内训师能力模型

3.内训师选拔常见问题

4.内训师选拔流程和注意事项

二、内训师培养

1.内训师培养项目价值

2.内训师培养方案实施规划

（1）准备期

（2）启动阶段

（3）赋能阶段

（4）结项阶段

3.内训师培养混合式学习

4.内训师培养保障系统

第二课 内训师运营管理

一、内训师评审

1.课程评审

2.讲师评审

3.周期性评审

二、内训师定级与评估

1.内训师定级规则

2.内训师评估

（1）日常课程评估

（2）年度考核

讨论：内训师应该评估哪些指标？

（3）内训师晋升与降级

三、内训师课酬管理

1.课酬与内训师级别

2.内训师课酬发放形式

3.内训师课酬的归口管理

四、内训师激励

1.关于激励的三大理论

2.平台激励

3.学习与成长激励

4.荣誉激励

案例：内训师激励方案