看《亮剑》学管理

看《亮剑》学管理



主讲：潘鹏

【授课内容】

第一讲 实践中的管理问题

1．领导与管理的区别

2．面对下属提条件我们应该怎么办？

( 李云龙被服厂发飙，旅长拿捏有度

3．领导者与管理者的关注点

4．认清角色方能明晰职责

( 苍云岭之战坂田输在哪里？

( 苍云岭之战李云龙凭什么赢？

5．自测：最能接受的领导者素质

6. 自测：您领导水平的发展历程

第二讲 领导者的行为与风格

1. 领导者的两种行模式

( 李云龙对段鹏的工作行为

( 李云龙对段鹏的关系行为

2. 领导者的四种风格

( S1-S4解析

( 看楚云飞如何对待逃兵

( 李云龙对邢副团长的授权

( 案例分析：管理中的问题所在

第三讲 准确判断下属的准备度

1. 下属如何才能取得有效的成功？

2. 认识下属的工作准备度

( 李云龙的激情与方立功的无奈

3. 下属状态的定义与分类

4. 下属R1-R4状态的解析

( 刚刚大学毕业的赵刚算R几？

( 炸炮楼，王成柱的准备度是多少？

第四讲 准确领导下属的情境技术

1. 领导风格与下属状态的对应分析

( 赵刚赴任独立团政委，旅长怎么办？

2. 差异管理实战模拟训练

第五讲 用“亮剑”精神打造我们的团队

( 听李云龙毕业论文解读管理精髓

第六讲 80/90后员工管理

1. 认知80和90后员工的行为和人格特征

1. 管理力与80/90后的关系

( 分析心态了解他

( 敞开胸怀迎领他

( 有效沟通赢得他

( 心薪联合激励他



( 成长环境

( 意识形态

( 行为理念

( 职场特征

2. 不同80后的比较

3. 管理者应有的心态调整

( 不要一开始就把他们标签化

( 要用发展的眼光看待他们

( 要对他们有耐心

4. 您最能接受的管理者素质有哪些

( 80后下属最感动的事情

( 80后下属最郁闷的事情

5. 管理者如何有针对性地迎领？

6. 管理者如何提高对80后的影响力

( 力服

( 才服

( 德服