胜任力与任职资格

第一部分：授课部分

一、胜任力再认知

1.从中国历史发展看任职资格

（1）九品中正制与任职资格

（2）清朝的文职与武职

2.胜任力的近代发展-麦克里兰教授-“外交官的甄选故事”

3.胜任力的内涵

（1）胜任力的定义

（2）胜任力模型

1）冰山模型2）洋葱模型

（3）胜任力模型的发展

二、胜任力模型构建

1.前置工作-岗位说明书梳理

2.核心能力要素开发

（1）什么是核心能力

（2）核心能力要素开发的基本方法

（3）核心能力词典

3.基本能力要素开发

（1）什么是基本能力要素

（2）基本能力开发方法-行为访谈

4.素养要素开发

（1）核心素养开发

（2）基本素养开发

5.知识要素开发

三、基于胜任力的任职资格体系开发

1.职业发展通道设计

2.任职资格标准设计

（1）关键人物访谈

（2）工作任务分析

（3）关键能力标准设计

（4）基本条件设计

3.认证流程设计

（1）知识技能测评

（2）认证申请

（3）证据审核

（4）述职答辩

（5）综合评审与沟通反馈

第二部分：辅导部分

第一次辅导：胜任力模型1.0

第二次辅导：职业通道设计与工作任务分析

第三次辅导：任职资格标准及认证流程（知识、技能）