三重一大制度、法人治理与合规经营

课  程  背  景

2024年是深化国企改革，激发活力改革关键年。国有企业改革是重点是加强党对国企的全面领导，完善现代化法人治理结构。要坚持和加强党对国有企业的全面领导，完善法人治理结构，推进党的领导与公司治理的有机统一，促进公司规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证公司健康发展。强化领导人员规矩意识和纪律意识，做得正确尽职尽责，严格遵循决策程序，明确决策思路，大力推进党对国企的全面领导，着力推进党委决策前置的“三重一大”制度。

什么是“三重一大”制度？“三重一大”的基本内容是什么？“三重一大”的决策程序是什么？如果让“三重一大”制度落地？如何建立中国特色的法人治理结构？中国特色的法人治理结构是怎么构成的？如什么是现代企业制度？如何大力推进中国特色的现代企业制度？在公司治理中，如何坚持党委领导核心与政治核心作用与董事会、经理层依法依章行使职权相统一？党委会、董事会和经理层的基本职能是什么？为什么要大力推进企业经营的合规化？公司经营管理中存在哪些风险？如何通过中国特色的法人治理结构的完善，通过合规经营，来控制风险，让企业实现可持续发展？

《三重一大制度与中国特色法人治理结构》将全面解读大力推进“三重一大”制度、完善公司治理和合规经营的新思维、新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，创新发展，管理者，您需要马上学习，立即行动！

课  程  宗  旨

1. 解读“三重一大”制度的内容方法与程序
2. 深入剖析中国特色的现代企业制度的本质
3. 总结公司合规经营的具体措施与有效对策
4. 完善中国特色法人治理的典型内涵与特色
5. 学习标杆企业全面加强党的建设成功案例

授  课  对  象

• 致力于企业成长的中高层管理者

授  课  形  式

• 咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
• 问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

授  课  时  间

• 1天

课 程 大 纲

模块一 三重一大制度与中国特色的法人治理

1. 当前国企遇到的问题在哪里
2. 国企遇到问题的根源在哪里
3. 国企改革的顶层设计框架
4. “三重一大”与党的全面领导
5. 什么是“三重一大”制度
6. “三重一大”制度设立的背景
7. “三重一大”制度设立的意义
8. “三重一大”制度的基本要求
9. “三重一大”的前置决策程序
10. “三重一大”前置决策程序如何落实
11. “三重一大”与法人治理结构
12. 法人治理结构的金三角
13. 法人治理结构要解决的三个关键问题
14. 全球公司治理的三种模式
15. 英美治理模式及其借鉴
16. 德日治理模式及其借鉴
17. 东南业治理模式及其借鉴
18. 中国特色的法人治理模式
19. 股东大会及其权利和义务
20. 党委会的权利和职责
21. 董事会的权利和职责
22. 监事会的权利和职责
23. 总经理的权利和职责
24. 工会的权利和职责
25. 治理结构六方之间的结构关系
26. 建立国有企业领导人分类分层管理制度

模块二  合规经营与风险防范

1. 【案例分析】中兴事件对企业合规经营与风险防范的启示

2. “三重一大”制度与合规管理

3. 何谓风险、合规风险

4. 合规管理的重要意义与价值

5. 合规管理的内容

6. 合规管理的原则

7. 合规管理的职责

8. 党委会合规管理的职责

9. 董事会合规管理的职责

10. 监事会合规管理的职责

11. 经理层合规管理的职责

12. 合规管理的组织委员会

13. 法律、财务部门的合规管理职责

14. 纪律、监察部门的合规职责

15. 如何企业经营重点环节进行风险监管与控制

16. 中国特色的监管制度与经营风险控制

17. 国有企业成为市场主体的“235监管框架”

18. 如何以管资本为主加强对国有企业的监管

19. 国有资产投资运营公司与合规经营

20. 以管资本为主的四个方面合规改革

21. 国有企业改革的兼并重组与阳光运作

22. 如何加强对职业经理人的监管与激励

23.【案例分析】安然事件对合规经营、风险防控的启示

24.【案例分析】华为公司的合规经营与风险防控

25.【案例分析】华润公司的合规经营与风险防控

26.【群策群力】我们公司的法人治理、合规经营与风险防控方案