轻松打动客户——项目汇报与精彩呈现

课程背景：

以下情景在日常的项目汇报与展示呈现中是否很常见?

内容欠缺说服性：没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划；

逻辑欠缺层次性：没有结构，不是思维混乱就是胡扯一通，毫无章法；

呈现欠缺丰富性：没有演示，不是PPT花哨就是照念文字，死气沉沉；

语言欠缺生动性：没有修辞，不是废话太多就是赘语不断，味同嚼蜡；

表现缺乏感染性：没有魅力，不是肢体单调就是声音平淡，气氛沉闷；

控场缺乏掌控性：没有变通，不是准备不够就是自说自话，场面尴尬。

在这样的背景下，我们开发了这套项目汇报与精彩呈现课程，让有需求职场人士游刃有余的在各种场合下做好项目汇报，展示好方案。

课程时间：1天，其中，6小时/天

课程对象：企业中高层领导、一线工作人员、技术人员、营销人员、企业内训师、面临工作汇报、竞聘竞职、项目总结、方案展示、技能大赛、会议发言等场景的人员

课程收益：

1. 参训学员能够认知并灵活应用金字塔原理的4个基本特点

2. 参训学员能熟练运用金字塔结构进行项目汇报

3. 参训学员能运用万能汇报5公式进行高效结构化的项目例会汇报

4. 参训学员能运用项目呈现的5法宝进行包括数据图表在内的精彩呈现

5. 参训学员能运用PPT设计3原则，效率3工具项目让方案完美展示出来

课程方式：

● 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎，课堂氛围好

● 互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，课后作业和一课四讲，落地效果好

● 行动学习：翻转课堂、微信小组、531行动计划，使学员沉浸其中相互激发，体验评价好

课程大纲

第一讲：项目总结力

一、论——结论先行

1. 电梯汇报

2. 项目汇报

二、应——上下对应

1. 雷军讲话

2. 外交部汇报

三、类——分类清楚

1. MECE原则

四、序——排序逻辑

1. 时间顺序

2. 空间顺序

3. 重要性顺序

【案例】会议时间预定案例、核电集团述标案例、麦肯锡电梯演讲案例、工作总结标题案例、公文写作案例、上海垃圾分类案例、二战英美盟军战机案例

【练习】找出不符合结构性思维的错误之处、3-10分钟工作汇报练习、用金字塔4大特点搭建2022年工作总结或工作计划的框架

第二讲：项目例会汇报力

一、汇报万能公式

1. 5M因素法

2. 黄金圈法则

3. SCQA结构

4. PRM结构

5. PREP结构

第三讲：项目精彩呈现力

一、项目呈现5法宝

1. 图表呈现

Ø 美化

Ø 强调

2. 话语通俗

Ø 变术语为话语

Ø 变数据为感受

Ø 变功能为价值

3. 数据呈现

Ø 对比

Ø 类比

Ø 联系

Ø 感性

Ø 可视

4. 利益

Ø 利他化

Ø 场景化

Ø 感性化

5. 互动

Ø 多开少封

Ø 描述具体

Ø 多发少定

Ø 难度适中

Ø 问必停顿

Ø 冷场转换

【案例】上海开幕式演讲案例、博鳌亚洲论坛开幕式演讲案例、华山医院张文宏主任演讲案例、李佳琦直播语言分析、杭州副市长演讲案例、华师戴建业教授演讲案例、乔布斯Mac发布会案例、外交部怼美国案例、奥巴马演讲案例、俞敏洪演讲分析

【练习】数据呈现练习、对比练习、类比练习、互动练习、报表呈现练习

第四讲：PPT呈现力

一、PPT呈现3原则

1. KISS

2. 信噪

3. 图优

二、PPT效率3原则

1. Islide工具

2. 美化大师

3. 口袋动画

三、PPT制作神器

1. 一分钟WORD变PPT

2. 三分钟快速制作PPT

2. 十分钟快速美化PPT

【案例】百度UE总监刘超被撤案例、杭州白领PPT太差被被辞案例、雷军小米发布会、吴晓波跨年演讲PPT分析

【练习】练习PPT效率工具的使用、汇报型PPT制作练习、PPT汇报实战练习

第五讲：实战演练力

一、实战训练

1. 汇报设计

2. 擂台PK

3. 小组互评

4. 老师讲评

二、一课四讲

1. 实讲：我讲你听

2. 示讲：我做你看

3. 视讲：我看你讲

4. 试讲：你讲我评

三、行动落地

1. 学员课后写出5个课程中的收获点

2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项

3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动

【案例】学员案例分析

【练习】学员轮流上台汇报PK、531行动计划表、表达能力自测