结构性思维与经验萃取运用能力提升

讲师:吴军 发布日期:12-28 浏览量:94

课程背景:




本课程旨在帮助企业员工掌握结构性思维技巧,以及如何有效地运用经验萃取方法来解决问题、创新和提高工作效率。通过课程学习,学员将能够培养结构思维思考和运用经验萃取两方面的能力,从而提升团队合作和决策的水平。




课程收益:




结构性思维收益:




书面写作:参训学员能在写作或表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰。




口头表达:参训学员能够在日常的口头和书面沟通与表达中,保证效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点。




思维习惯:参训学员能够形成科学严谨的思维习惯,建立彼此交流时有共同的思维和语言平台




管理提升:让企业形成统一的思维,语言,交流和行文标准,提升企业效率




经验沉淀:促进企业隐性零散的经验梳理,让企业经验可传承可复制




工具运用:




1. 参训学员能运用识别,结构,表达三步骤将隐性经验显性化




2. 参训学员能够认知并灵活应用结构性思维的4个基本特点。




3. 参训学员能熟练运用纵向结构,横向结构和序言结构3种典型结构




4. 参训学员能熟练运用时间、空间、支点等3种表达结构进行精准表达




经验萃取收益:




1. 参训学员能运用经验萃取的思维,经验萃取内萃步骤萃取自身经验




2. 参训学员能运用访谈萃取的技巧采访专家的经验




3. 参训学员能运用经验美化的5大层级来丰富经验的美度与深度




4. 参训学员能够将经验萃取以不同的形式运用在不同的工作场景中




课程时长:2天,6小时/天




授课对象:对结构思维和经验萃取感兴趣的人员




授课方法:讲授法、视频教学、案例分析、小组讨论、角色扮演法、小组演练等。




课程大纲




第一部分结构性思维




第一讲:隐性思维显性化




一、识别——识别事实结论




1. 识别信息中的事实与观点




2. 找到事实与观点的对应关系




二、结构——画出金字塔结构




1画出结构性关系图




三、表达——概括所有内容




1概括主题句




【案例】金字塔介绍案例、乔布斯斯坦福大学演讲案例、河森堡《进击的巨人》视频案例




【练习】金字塔文字练习、一句话写出你接收的信息




第二讲:显性思维结构化




一、论——结论先行




二、应——上下对应




1. 确保严格的上下对应




2. 关注文字含义




3. 改变语言改变世界




4. 结构性思维的范围不仅限于商业环境




三、类——分类清楚




1. MECE原则




四、序——排序逻辑




1. 时间顺序




2. 空间顺序




3. 重要性顺序




【案例】会议时间预定案例、核电集团述标案例、麦肯锡电梯演讲案例、工作总结标题案例、公文写作案例、上海垃圾分类案例、二战英美盟军战机案例




【练习】找出不符合结构性思维的错误之处、3-10分钟工作汇报练习、用金字塔4大特点搭建2020年工作总结或工作计划的框架




第三讲:结构思维再深化




一、横向结构之演绎论证结构




1. 演绎论证的定义




2. 演绎的两种形式:




Ø 标准式




Ø 常见式




二、横向结构之归纳论证结构




1. 归纳论证的定义




2. 三种排序方式




3. 分类的MECE原则




三、序言结构




1. 标准式




2. 开门见山式




3. 突出忧虑式




4. 突出信心式




四、纵向结构




1. 自上而下疑问回答




Ø 设场景




Ø 定主题




Ø 设问题




Ø 答问题




2. 自下而上概括总结




Ø 识别




Ø 罗列




Ø 概括




【案例】欧莱雅广告分析、工作汇报案例、化肥营销案例、小米发布会案例、招商银行广告案例分析、银行产品推荐案例分析、士力架广告案例、大陆女童香港街头便溺、美女在老爷爷的牌子上写了什么?




【练习】挑错练习、你嫁给我吧练习、治理民意河水质污染问题的报告书、SCQA结构练习、拟出公文提纲、练习工作汇报展示




第二部分经验萃取及运用




第一讲:经验萃取工具




1萃取的思维




Ø 横向思维联想发散




Ø 结构思考分类归纳




Ø 纵向关联细化演绎




2内萃型经验




Ø 还原经历




Ø 评估结果




Ø 分析原因




Ø 推演规律




Ø 行成经验




3案例型萃取——SPORT模型




Ø 背景




Ø 问题




Ø 选择




Ø 结果




Ø 思考




4萃他人——访谈型萃取




Ø 事实类问题




Ø 感受类问题




Ø 诠释类问题




Ø 行动类问题




5萃团队——团队共创法




Ø 背景分析




Ø 头脑风暴




Ø 排练组合




Ø 提炼中心词




Ø 行动模型




第二讲:经验萃取美化




1-资料/数据




Ø 视频资料




Ø 音频资料




Ø 案例资料




Ø 图片照片




Ø 文档表格




Ø 软件工具




2-信息/观点




Ø 定义与说明




Ø 融合与区分




Ø 叠加与缩减




Ø 解读与重构




Ø 比方与隐喻




3-方法/工具




Ø 流程




Ø 量表




Ø 口诀




Ø 话术




Ø 模板




4-模型/公式




Ø 层级/结构




Ø 并列/组合




Ø 矩阵/交叉




Ø 递进/循环




Ø 扩散/聚合




Ø 对比/强调




Ø 比喻/象形




5-理论/系统




Ø 思想/主义




Ø 流派/领域




Ø 体系/系统




Ø 原理/理论




第三讲:经验萃取运用




1-手册(岗位操作手册/岗位带教手册)




2-课程(微课/短课/版权课)




3-案例(百问百答宝典/最佳实践案例集)




4-资料(书籍/论文/申报材料)




5-其他(汇报/总结/经验分享)



分享
联系客服
返回顶部