一鸣惊人——管理者公众演讲与故事演绎技巧

课程背景：

主持会议需要演讲、接受采访需要演讲、凝聚人心需要演讲、宣传动员需要演讲、汇报工作需要演讲、商务谈判需要演讲、鼓励员工需要演讲、化解矛盾需要演讲、改革创新需要演讲、加薪晋职需要演讲、竞聘上岗需要演讲、问题解释需要演讲、介绍产品需要演讲、沟通思想需要演讲、激发士气需要演讲、工作述职需要演讲、说明情况需要演讲、自我推介需要演讲、打通人脉需要演讲、征服他人需要演讲；这些在关键场合下的一对多沟通和影响的能力——即精彩高效的公众演讲能力，在今天的世界里，已经成为管理人士必备核心技能之一。

然而，以下情景在管理者日常的演讲表达与故事演绎中是否很常见?

内容欠缺说服性：没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划；

逻辑欠缺层次性：没有结构，不是思维混乱就是胡扯一通，毫无章法；

呈现欠缺丰富性：没有演示，不是PPT花哨就是照念文字，死气沉沉；

语言欠缺生动性：没有修辞，不是废话太多就是赘语不断，味同嚼蜡；

表现缺乏感染性：没有魅力，不是肢体单调就是声音平淡，气氛沉闷；

控场缺乏掌控性：没有变通，不是准备不够就是自说自话，场面尴尬。

在这样的背景下，我们开发了这套《公众演讲与故事演绎技巧》训练课程，让有需求的中高层管理者游刃有余的在各种场合下做好演讲，讲好故事。

课程收益：

公众演讲方面：

l 管理者能够运用5种演讲开场和5种演讲结尾的方法。

l 管理者能够运用6种以上的说服力结构进行演讲与汇报。

l 管理者能够运用6种即兴演讲表达技巧为表达增色。

l 管理者能够运用PPT设计8大原则进行公众演讲呈现。

故事力量收益：

l 故事1法宝：学习运用5种不同的故事类型优先级进行故事讲述

l 故事2曲线：学习运用“Man in Hole曲线与Boy Gets Girl曲线讲好故事

l 故事3必须：学习运用讲故事的要有对象感、场景感、角色感

l 故事4要点：学习运用在故事中加上观点、笑点、泪点、痛点

l 故事5感觉：学习运用视觉、嗅觉、味觉、听觉、触觉增强故事画面感

l 故事6法则：学习运用Firsts、Flaws、Failure、Frustration、Fear、Factor等6F法则萃取出足够吸引人的故事素材

l 故事7步骤：学习运用目标、阻碍、努力、结果、意外、转折、结局讲出好故事

l 故事8表达：学习运用细节、对话、冲突、拟声、变化、共鸣、道具、修饰等8种表达增加故事的生动性

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业高中层管理人员、管理干部及对演讲与讲故事感兴趣的人员

课程方式：

交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎，课堂氛围好

互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，加上课后作业和一课四训，落地效果好

行动学习：翻转课堂、微信小组、531行动计划…使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好

授课实施：