青出于蓝——基于经验传承的课程开发与授课技巧呈现提升训练

课程背景：

随着市场竞争愈发严峻，很多企业开始意识到：企业的培训工作不能仅仅依靠外部的培训公司，还必须建立一支优秀的企业内部内训师队伍，让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台，培养发展员工，让他们将企业的精神、成功的历史经验和案例融入到课程中，这将会大大提高培训效果，节约培训成本。

然而，我们的企业管理人员、行业精英、技术专家要走向三尺讲台，并非一日之功。内训师的培养关键在技能的培养，而技能的培养需要依靠科学的指导。很多企业内部讲师都是各业务部门的精英与骨干，专业经验丰富，但课程开发与授课技巧欠缺，导致传统培训见效不直接、效率不高。本课程结合企业实际需求，提供40种以上的互动技巧和诸多高效的课程开发技巧，并在培训过程中运用多种教学手法并配合大量情境演练于辅导，确保学员在“在教中学”，实现内训师授课技能与课程开发水平全面提升。

课程收益：

经验萃取与课程开发收益：

1、应用课程设计与开发6步骤，快速开发出符合企业实践要求的标准课程

2、正确撰写学习模块的课题名称

3、运用金字塔原理对学习内容进行课程结构的搭建

4、利用内萃与外取技术萃取组织经验，并将萃取出的内容加以提炼美化。

5、利用自然学习法对课程进行教学设计。

授课技巧收益：

1、描述以学员为中心的内涵及内训师基础认知要求。

2、运用7种激发兴趣的开场导入、8种理性表达的技巧与8种感性演绎技巧、6种课堂练习技巧和17种互动式回顾技巧。

3、运用内训师声音、眼神、表情、手势、移动、站姿等台风技巧。

4、运用导入、讲解、练习、回顾的自然学习模式进行实操授课。

5、运用角色扮演、小组讨论、案例分析、示范教学等多种授课方式进行课程演绎。

6、运用7种内训师课堂控场技巧、8种课堂互动技能，充分调动学员参与。

授课对象：企业兼/专职培训师、技术骨干、宣讲员、企业管理者、培训管理者等。

授课时数：3天，6小时/天

课程方式：

交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎，课堂氛围好

互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，加上课后作业和一课四讲，落地效果好

行动学习：翻转课堂、微信小组、531行动计划，使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好

授课实施：