脱颖而出——项目方案汇报能力提升训练

课程背景：

职场中，汇报工作并不是一种形式，汇报本身就是工作，汇报工作本身就是你职责的一部分。同时，汇报工作也是“二八法则”真实体现：汇报工作只占一个员工全部工作的20%，但这20%的汇报有时候却决定了你80%的工作效率和工作成果。

然而，以下情景在日常的项目汇报中是否很常见?

内容欠缺说服性：没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划

逻辑欠缺层次性：没有结构，不是思维混乱就是胡扯一通，毫无章法

呈现欠缺丰富性：没有演示，不是PPT花里胡哨就是照念文字，死气沉沉

语言欠缺生动性：没有修辞，不是废话太多就是赘语不断，味同嚼蜡

表现缺乏感染性：没有魅力，不是肢体单调就是声音平淡，气氛沉闷

控场缺乏掌控性：没有变通，不是准备不够就是自说自话，场面尴尬

本课程以管理干部和骨干员工为核心，从项目汇报标准化、标准汇报生动化、生动汇报完美化，完美汇报实战化四个维度对项目汇报进行层层打造，从顺、好、精、活四个阶段全方位提升学员的汇报演讲与呈现能力。此外，本课程还应用1张表，2类目标、3大汇报场景、4种汇报策略、5种万能汇报结构、让学员轻松掌握汇报诀窍，让他们无论在日常公众表达还是项目汇报都能得心应手，从而最大化减少沟通磨损，提升组织绩效。

课程收益：

l 学员能够灵活应用金字塔原理的4个基本工具和PREP公式让项目汇报重点突出。

l 学员能够运用语言生动6大技巧提升项目方案汇报的说服力。

l 学员能够运用PPT制作4大技巧和6种PPT呈现技巧提升汇报吸引力。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：设计人员，项目经理，及精彩需要参与项目设计方案汇报的相关人员

课程方式：

交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎，课堂氛围好

互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，加上课后作业和一课四训，落地效果好

行动学习：翻转课堂、微信小组、531行动计划…使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好

课程大纲

第一单元：讲顺——项目汇报的逻辑思维梳理

一、金字塔结构汇报

1.论——结论先行

2.证——上下对应

3.类——分类清晰

4.比——排序逻辑

二、PREP公式汇报

1.提出观点

2.解释原因

3.举个例子

4.重述观点

【案例】中西方文化差异、两会报告、乔布斯斯坦福大学演讲案例、扎克伯格北京大学演讲案例、乔布斯苹果发布案例

【练习】金字塔结构汇报练习、汇报展示练习

第二单元：讲好——项目汇报的演讲表达技巧

一、话语生动

1. 话语——把你的信息，轻松、清晰、简单、生动地传递给任何人

Ø 变术语为话语

Ø 变数据为感受

Ø 变功能为价值

2. 利益——影响他人的唯一秘诀，就是谈其所需给其利益

Ø 利他化

Ø 场景化

Ø 感性化

3. 数据——不要浪费任何一个数据，让数据自己说话

Ø 对比

Ø 感性

Ø 联系

Ø 细节

Ø 视觉

4.例证——不是机械的教条，使用工具让听众自己说服自己

Ø 举例

Ø 对比

Ø 类比

5. 互动——以观众为中心，引发共鸣建立联系

Ø 提问互动

Ø 分析听众

Ø 控场技巧

第三单元：讲精——项目汇报的演示材料设计

一、PPT呈现生动

1. 信噪——删掉噪音

2. 图优——打动右脑

3. KISS——页面精简

Ø 划版块

Ø 炼关键

Ø 删文字

Ø 转形式

4. 对比——突出重点

5. 排版——借用图示

6. 层级——WPS法则

【案例】上海开幕式演讲案例、华山医院张文宏主任演讲案例、李佳琦直播语言分析、杭州副市长演讲案例、华师戴建业教授演讲案例、乔布斯Mac发布会案例、外交部怼美国案例、奥巴马演讲案例、俞敏洪演讲分析、百度总监刘超案例分析，冯小刚《开讲啦》肢体语言案例，雷军工作汇报移动案例

【练习】PPT剪裁练习、PPT排版练习

第四单元：讲活——项目方案汇报实战演练（贯穿全场）

一、实战训练

1. 演讲汇报

2. 擂台PK

3. 小组互评

4. 老师讲评

二、一课四讲

1. 实讲：我讲你听

2. 示讲：我做你看

3. 视讲：我看你讲

4. 试讲：你讲我评

三、行动落地

1. 学员课后写出5个课程中的收获点

2. 学员课后列出3个指导实际工作的行动项

3. 学员课后聚焦1个立刻去做的具体行动

【案例】世界演讲冠军视频分析

【练习】学员轮流上台演讲PK、531行动计划表、表达能力自测