课程背景:
随着市场竞争愈发严峻,很多企业开始意识到:企业的培训工作不能仅仅依靠外部的培训公司,还必须建立一支优秀的企业内部内训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,培养发展员工,让他们将企业的精神、成功的历史经验和案例融入到课程中,这将会大大提高培训效果,节约培训成本。
然而,我们的企业管理人员、行业精英、技术专家要走向三尺讲台,并非一日之功。内训师的培养关键在技能的培养,而技能的培养需要依靠科学的指导。很多企业内部讲师都是各业务部门的精英与骨干,专业经验丰富,但授课技巧与表达技巧欠缺,导致传统培训见效不直接、效率不高。本课程结合企业实际需求,提供40种以上的授课技巧与互动技巧,并在培训过程中运用多种教学手法并配合大量情境演练于辅导,确保学员在“在教中学”,实现内训师授课技能与表达实战水平全面提升。
课程收益:
●认识成人学习的特点及内训师基础认知要求。
● 运用克服紧张的4张法宝来克服上台的紧张感。
● 运用7种控场技巧和增强记忆的8原则进行精彩授课。
● 学会运用左脑的6种理性结构和右脑的6种感性力量对课程进行演绎。
● 学会运用7种引人入胜的开场导入、9种感性演绎技巧、9种理性表达技巧、6种课堂练习技巧和17种互动式回顾技巧
● 学会运用内训师声音、眼神、表情、手势、移动、站姿等台风技巧。
● 学会运用导入、讲解、练习、回顾的自然学习模式进行实操授课。
● 学会运用角色扮演、小组讨论、案例分析、示范教学等多种授课手法进行课程演绎。
● 学会运用4种搭建课程结构技巧及PPT呈现的6大法则提升授课与呈现能力。
课程时间:4天,6小时/天
课程对象:企业兼/专职内训师、宣讲员、企业管理者、培训管理者等
课程方式:
交互教学:讲师讲授+案例分享+视频多媒体相结合,加之吴老师生动幽默演绎,课堂氛围好
互动演练:现场练习+小组讨论+角色扮演+成果输出,加上课后作业和一课四讲,落地效果好
行动学习:翻转课堂+微信小组+531行动计划,使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好
课程体系:

实施计划与日程安排:
日期 | 关键知识点与核心技能 | 教学方式 |
授课技巧(4天) | ||
第一天 9:00-12:00 | 1) 内训师3大核心元素(1H) 2) 成人学习4大特点(0.5H) 3) 内训师3重角色(0.5H) 4) 内训师常犯5类错误(1H) | ★ 案例讲解 ★ 现场演练 ★ 示范讲授 |
第一天 14:00-17:00 | 1) 授课形象塑造4类风格(0.5H) 2) 克服授课紧张4大法宝(0.5H) 3) 内训师语言表达4个层次(0.5H) 4) 内训师授课舞台风范6法(1.5H) | ★ 案例讲解 ★ 现场演练 ★ 示范讲授 |
第二天 9:00-12:00 | 1) 左脑表达6种结构(3H) ① 时间结构 ② 空间结构 ③ 变焦结构 ④ 钟摆结构 ⑤ 支点结构 ⑥ 递推结构 | ★ 案例讲解 ★ 现场演练 ★ 示范讲授 |
第二天 14:00-17:00 | 1) 右脑表达6种力量(3H) ① 话语 ② 短句 ③ 修饰 ④ 停顿 ⑤ 说服 ⑥ 幽默 | ★ 案例讲解 ★ 现场演练 ★ 示范讲授 |
第三天 9:00-12:00 | 1) 开场导入7部曲(2H) 2) 感性演绎9部曲(1H) ① 实物道具 ② 场景再现 ③ 图形展示 ④ 轻型互动 ⑤ 修辞手法 ⑥ 才艺表演 ⑦ 幽默元素 ⑧ 视听资料 ⑨ 现场示范 | ★ 案例讲解 ★ 现场演练 ★ 示范讲授 |
第三天 14:00-17:00 | 1) 理性表达9部曲(3H) ① 区分讲法 ② 口诀口号 ③ 模型讲法 ④ QSQA讲法 ⑤ 蒙太奇讲法 ⑥ SCQA讲法 ⑦ 比方讲法 ⑧ 创新说法 ⑨ 资源创新法 | ★ 案例讲解 ★ 现场演练 ★ 示范讲授 |
第四天 9:00-12:00 | 1) 内训师练习6部曲(1.5H) 2) 内训师收官3部曲(1H) 3) 案例分析与实战训练(0.5H) | ★ 案例讲解 ★ 现场演练 ★ 示范讲授 |
第四天 14:00-17:00 | 1) 课程结构梳理(1H) 2) PPT呈现技巧(1H) 3) PPT效率工具(0.5H) 4) 实战演练(0.5H) | ★ 案例讲解 ★ 现场演练 ★ 示范讲授 |