高效汇报与高效表达能力提升

课程背景：

职场中，表达与汇报工作并不是一种形式，汇报与表达本身就是工作，是你职责的一部分。同时，汇报工作也是“二八法则”真实体现：汇报与沟通表达工作只占一个员工全部工作的20%，但这20%的汇报有时候却决定了你80%的工作效率和工作成果。

然而，以下情景在日常的工作汇报与表达中是否很常见?

内容欠缺说服性：没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划

沟通缺乏逻辑性：没有逻辑，不是天马行空就是自说自话，不知所云

逻辑欠缺层次性：没有结构，不是思维混乱就是胡扯一通，毫无章法

本课程以管理干部和骨干员工为核心，从工作汇报、高效表达两个维度对课程进行层层打造，全方位提升管理者的沟通与工作汇报能力。此外，本课程还应用1张表，2类目标、3大汇报场景、4种汇报策略、5种万能汇报结构、8种沟通万能公式让员工轻松掌握汇报与沟通诀窍，让他们无论在日常沟通表达还是工作汇报都能得心应手，从而最大化减少沟通磨损，提升组织绩效。

学员收益：

l 学员能够灵活应用金字塔结构的4个基本逻辑和有效汇报的4个工具进行工作汇报；

l 学员能够运用5种以上的即兴表达公式进行表达；

课程时间：2H，线上

课程对象：企业高中基层管理人员、管理干部、员工骨干及需要工作汇报的人员

课程方式：

交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎，课堂氛围好

互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，加上课后作业和一课四训，落地效果好

行动学习：翻转课堂、微信小组、531行动计划…使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好

课程大纲

导入：有效表达

（观众）听得懂

（观众）记得住

（观众）用得上

第一单元：汇报技巧

一、金字塔汇报——汇报的逻辑结构

1. 结论先行

2. 上下对应

3. 分类清楚

4. 排序逻辑

二、有效汇报——汇报谈其所需

1. 利他化

2. 感性化

3. 场景化

4. 5W2H

【案例】核电集团述标案例、上海垃圾分类案例、二会案例、二战战机补强案例、给领导做汇报案例

【练习】搭建汇报框架练习、现场汇报展示练习

第二单元：表达技巧

一、即兴表达

1.时间公式——一种使人放松的架构，让时间帮你推进表达

2.空间公式——一种随处可用的结构，让你的表达形象生动

3.支点公式——一种让你的表达呈现稳定，客观，审慎的结构

4.变焦公式——一种让表达呈现多元化，并使焦点突出的结构

5.PREP法——一种让你遇到任何观点类问题都能脱口成章的结构

Ø P:引出观点

Ø R:指出原因

Ø E:举个例子

Ø P:重述观点

【案例】乔布斯发言案例、给上司做工作汇报案例、郑爽案例、易中天讲课案例、张文宏采访案例、央视主持人演讲案例、国企述标案例

【练习】对时间、空间、支点、变焦、PREP等框架进行针对性练习

第三单元：表达训练

一、一课四讲

1. 实讲：我讲你听

2. 示讲：我做你看

3. 视讲：你讲我看

4. 试讲：你讲我评

二、531行动计划

1. 学员课后写出至少5个课程中的收获点

2. 列出3个指导实际工作的学以致用的行动项

3. 聚焦1个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤

4. 以“PDCA”来督促培训成果的落地，做到有计划、有实施、有查核、有总结

5. 以1个月为期限（时间可根据情况调整）促使学员改变，督导者最终给出评估意见

【案例】汇报案例分析

【练习】现场学员实战演练、交叉点评、老师点评反馈