企业文化及高阶领导力构建

企业追求卓越，必须打造符合经营规律的卓越企业文化，这是企业的成长基因，这不以企业负责人的意志为转移的。企业与企业的竞争，最终取决于企业文化的卓越度。没有卓越的企业文化，企业无法可持续发展和走向卓越。尤其中高层领导，要系统认识文化内涵，熟悉文化提炼和落地方法，有效通过文化和价值观管理，激励团队，凝聚人心。

市场是不确定的，人是不确定的，管理也不是非黑即白。高阶领导干部需要根据市场、客户和业务需要，学会适度妥协、灰度。因此中高级干部不只要掌握管理之法，还需体悟管理之道。通过对管理哲学、人性探讨，构建高阶领导力。

本课程让学员认识到企业文化的本质和主要内容，并掌握如何构建卓越企业的企业文化，

课程收益：

● 理解企业文化内容、意义；

● 理解并掌握企业文化提炼方法和工具；

● 理解并掌握企业文化推行和落地的系统方法。

● 理解管理哲学中与企业关键要素（包容差异、妥协、灰度、自我批判）

● 学会高级干部领导力提升方法（如授权、感召力）等

课程大纲

第一讲：企业文化内涵及重要意义？

1. 企业文化的重要意义

2. 企业文化定义

使命、愿景、价值观

3、企业文化分层

Ø 第一层：表层 物质文化 视觉识别

Ø 第二层：浅层 行为文化，外显的人的行为表现

Ø 第三层：中层 制度文化，显示文化的规范

Ø 第四层 核心层 精神文化

第二讲：企业文化和团队亚文化的提炼

一、企业文化中成长价值观的提炼

1. 企业文化提炼流程

2. 企业价值观提炼

3. 行文规范提炼

上午研讨：每个人小组讲一个您们亲身经理的故事，并提炼成为一个或若干个关键词

第三讲：企业文化落地方法

1. 企业文化落地方法

2、宣传培训

3、标杆示范、言传身教

4、制度跟进

第四讲：管理哲学与高阶领导力探讨 

1、 灰度哲学：欲望的激发与控制

2、创新之敌：黑白不兼容（妥协）

3、饥饿与共享

4、包容差异与自我批判

下午研讨：灰度与“按流程办事的关系“

5、高阶领导力培训：高级干部德授权和激励