业务突破大引擎——组织成长发动机

课程背景：

1、 企业增长缓慢，有待变革升级，需要对业务、组织、人才战略进行重新梳理；

2、 企业快速发展扩张、需要提升组织能力，解决组织，人才与文化建设问题；

3、 企业核心高管团队需要进一步提升领导力以及增进互信理解，形成共识。

课程收益：

● 全⾯认知并找到⾃⼰当前阶段管理能力的优劣势，有意愿有针对性地提⾼管理能⼒，掌握思维升级持续提升的⽅法、途径。

● 建⽴管理者的信誉、使⾃⼰的⾏动与团队理念保持⼀致，激发团队活⼒。

● 提升管理者激励他⼈、增强团队凝聚⼒

课程时长：0.5-1天

课程对象：管理人员

课程方式：案例分析、管理游戏、角色扮演、小组活动等

课程大纲

第一讲：战略共创

理论输入，共创企业战略图

一、内容输入：

战略工具：战略洞察、战略制定、战略拆解

战略案例：战略管理系统、战略制定案例

二、实战练习：

企业战略飞轮共创

梳理企业战略金字塔

使命、愿景是我们的能力来源

使命是利他：我们为客户解决什么问题

愿景是自利：我们的业务是什么

心力——组织文化

脑力——组织能力

体力——组织治理

是我们这群人、这个能量场、来完成使命、愿景

让理想在现实的大地上开花、结果

战略拆解：强调各个执行单元横平竖直的目标协同，并把年度战略拆解为各自的几场关键战役（目标及衡量标准），在战斗中激发士气，拿到结果。

战略执行：强调业务的创新性和突破性，并结合人的需求，技术的可能性以及商业的可实现性，不断升级迭代产品和服务。

战略复盘：强调从过去的事件中，从每个人的身上，看到正在生成的未来，从而打破自身和组织的心智模式，在各种可能性中找到最优解。

第二讲：运营升级

发挥协同效应，实现运营组织升级

一、内容输入：

运营组织升级：发挥协同效应，实现四个要素得匹配

（战略——组织——运营模型——执行落地）

二、实战练习：

执行落地，如何提升运营能力

三、CEO闭门会

第三讲：组织建设

促进团队协同，凝聚人心，常打胜仗

一、 内容输入：

组织工具：四大组织能力、组织设计五要素、组织运转三大机制

二、实战练习：

组织能力诊断、组织系统优化、组织机制搭建