赢在职场——职业力提升与职业生涯规划

互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新的时代，这是我们不得不承认的现实。社会中不确定性明显大于确定性；移动互联网的发展为个性自由争取了更大的空间，弱中心化将是企业组织发展明显特征。

移动互联网时代，商业模式屡被颠覆，管理模式需随之改变，然“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，怎么也绕不过一个词——职业化。职业化建设需要用新思想去打造。职业化无论对个人还是组织目标的实现都具有基石作用。职业化是成长进阶之路的主旋律。

课程收益：

● 明确职业化团队的四大标准

● 理解职业化的五种心态，从内到外塑造职业化

● 明晰职业化的两大支点：责任与效率

● 塑造时代背景下的职业化

● 构建职场优势图表，建立职场信心，建设职场正心态

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：全员

课程方式：采用启发互动式教学、现场练习、经典案例分享、小组讨论、角色扮演等

课程大纲

第一讲：职业化的重要意义

一、从时代的变迁理解职业化

1. 第一阶段：农耕经济时代——经验就是力量

2. 第二阶段：工业经济时代——标准就是规模

3. 第三阶段：服务经济时代——懒惰就是市场

4. 第四阶段：体验经济时代——参与才是前提

二、职业化是一种选择

第二讲：职业化的五种心态

一、职业心态——了解竞争机制，提高危机意识

一个人什么时候行动力最强？

所有成功的企业都是因为有危机感

心态源于定位

案例：鹰的重生：放下旧的包袱、学习新的技能

无论狮子还是羚羊都必须奔跑，无论企业还是员工都必须成长

二、创业心态

三、积极心态

四、快乐心态

五、危机心态

第三讲：执行力

一、责任

1. 个人责任的两大认识

2. 企业责任的两大定律

二、目标达成的六部曲

1. 目标达成的六个步骤

三、职业化团队组建——伟大业绩的背后必然有一个伟大的团队

四、整体至上：没有完美的个人，只有完美的团队

小成功靠个人，大成功靠团队

合作精神：单个部门没有价值，所有部门共同努力才能创造价值

竞争精神：适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发团队的潜力

牺牲精神：没有个人利益的牺牲，哪有真正强大的团队

五、关键场景下的沟通方式

1. 思考组织目标

2．处理情绪

第四讲、职业生涯规划相关步骤

一、职业生涯规划七步曲

1. 职业通道体系设计

2. 如何编制《职业生涯规划设计书》

3. 开展员工评估，明确与职业目标差距

4. 依据自我差距，制定行动计划

5. 构建匹配的职业发展支持体系

6. 测评技巧

7. 职业生涯开发与管理模式

二、做最好的自己

1. 遵守职业伦理——做正确事

2. 发挥情绪智力——正确做事

3. 沟通交流——有效做事

4. 超越自我，坚持就是胜利