干部的思维塑造与管理实践

【课程背景】

“企业之间的竞争，说穿了是管理竞争！人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力！”——任正非

很多企业都会纳闷：

自己的企业为什么没有这么多的干部可用，为什么我们的干部不能干？

为什么轮岗做不起来，继任计划做起来阻力极大？

反观华为为什么就能够培养一批又一批来之能战、战之能胜的干部队伍？事实上，华为在干部管理上的成功也不是一蹴而就的，本课程主要梳理干部培养的思维与管理实践。

【课程收益】

1、解读华为的成长之路

2、了解华为的企业文化

3、掌握以客户为中心的管理体系和经营实践

4、了解以奋斗者为本

5、解读华为的封闭与开放

6、熟悉华为的创新思维与活力塑造

【课程时间】2天，6小时/天

【授课方式】专题讲授、案例分析、视频分享、互动交流等

【课程大纲】

一、塑造以价值观为本的干部管理队伍

1、如何理解“以客户为中心”

2、牢牢坚持商业成功的导向

3、高举“成就客户”大旗，将“服务客户、客户利益至上”的理念贯彻到公司的每一个业务场景和部门；

4、“劳动者”和“奋斗者”

5、“以客户为中心”产生的的极作用

6、大道至简，返璞归真；

二、将军是打出来的

一、狼性人才的培养理念

1. 选拔事业合伙人

2. “奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才

3. 一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所

二、 狼性团队成员的激励

1. 以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏

2. 要给火车头加满油、适当拉开差距

3. 激励服务战略，分配制向获取分享制

三、华为干部的使命与责任

1. 干部选拔理念

1）优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部

2）干部不是终生制，干部要能上能下

3）干部选拔任用的关键行为

第三讲：组织活力——管理实践

一、推动华为管理变革的原动力

1. 聚焦客户需求：以客户需求为中心

2. 商业环境变化：大需求、大机会

3. 业务战略调整：设备-服务-云-管-端

4. 企业家的精神：任正非与华为变革

二、管理变革的主要核心内容

1. 文化变革

2. 干部管理变革

3. 组织变革

三、管理变革实践主要经验与启发

第四讲：危机控制——华为的冬天会来也会去的

一、迎接挑战、苦练内功

1. 杯酒释兵权

2. 繁荣背后存在危机

3. 没有预见、没有预防、就会被冻死

4. 寻找日本企业过冬的秘诀

二、冬天的四种启示

1. 冬天的寒冷是社会的净化过程，谁也逃不掉

2. 军人的孤独，只有改良没有革命

3. 创业难、守业更难

4. 冬天是可爱的并不是可恨的

第五讲：培养具有高商业敏感度的干部队伍

一、构建价值主张，基于优势选择大市场

1、厚积薄发，聚焦成就规模

2、“深淘滩，低作堰”

3、“鲜花插在牛粪上”

二、聚焦客户价值创造的经营模式

1、实施基于客户商业成功的经营要素

2、市场机制驱动商品思维取代产品思维

3、客户需求是一切管理变革的原动力

课后作业：制定企业或部门战略目标

解决问题：标杆对照，梳理企业的战略目标体系