高效执行力提升

课程背景：

移动互联网时代，商业模式屡被颠覆，管理模式需随之改变，然“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，怎么也绕不过一个词——执行。

组织执行力建设需要用全新的思想进行武装。过去，执行力基本处于机械服从层面，强调没有任何借口，多行“约束、制约、处罚”之手段，殊不知“哪里有压迫哪里就有反抗！”

新时代下，强调创新、尊重个性、崇尚自由，必然影响执行！团队要学会引导执行、让员工快乐执行、创意执行！

课程收益：

●统一执行文化的共识

●初步理解执行力的系统

●掌握执行力中的结果思维、责任意识

●初步学会执行力的4R系统

●明确高效执行团队的四大标准

课程对象：企业全体员工

课程方式：理论讲授+研讨+演练+互动游戏

课程时间：2天， 6小时/天

课程大纲

第一讲：执行力的基本常识

1、 什么是执行力？

彼得德鲁克：执行是一家公司战略和目标的重要组成部分，目标与结果间最重要的一环

2、 执行力系统的全貌

4R执行系统

第二讲：执行力的心态——危机意识

1. 动力的两大来源

2. 危机产生动力

第三讲：执行力的入口——结果思维

1、 商业交换的本质

1）判断工作有没有价值的裁判是客户

2）判断个人是不是人才的标准是结果

2、 结果的清晰定义：三要素

有时间、有价值、可考核

3、 结果的三个不等式

1） 态度不等于结果

2） 职责不等于结果

3） 任务不等于结果

4、结果的16字法则

工具：华为的执行力工具——结果与计划表

第四讲：执行力的关键——责任定律

1、 责任稀释定律

人越多，责任越少，只有“我”的责任，没有“我们”的责任

2、 责任跳动定律

指导越细、责任越少

3、 西点军校的执行文化——责任、荣誉、国家

第五讲：个人高效执行力的四大核心

1、 专注力

2、 自驱力

3、 沟通力

4、 创新力

第六讲：团队高效执行力的四大标准

1、 整体至上

测试：认清你的思维模式

2、 合作精神

正面反馈：BET模型

3、 竞争精神

4、 牺牲精神