管理的价值

课程背景：

互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新的时代。这是我们不得不承认的现象，跟你属于多么传统的行业没有关系，因为互联网改变的是生活的方式与思维；

组织社会的第一大特征便是不确定性大于确定性；移动互联网的发展为个性自由争取了更大的技术空间，弱中心化将是现代企业发展另一个特征；

信息与技术环境的革新，更是一场企业管理模式的转型与突破。“弱中心化”、“强调连接”、“内在驱动”等等时代特征对管理者的要求与日俱增，对各层级管理者同时提出了严峻的挑战。组织管理需要用全新的思想进行武装。本课程再塑管理的精髓，找到管理的真谛。

课程设计：

传统公认的管理职能是：

• 计划




• 组织




• 控制




• 指挥




• 协调

这个看法反映了管理的功能，但没有把管理当成一个系统的体系看待。

依据目前的组织环境，作者依据标杆企业的领导力实践经历

将领导力与组织变革、战略曲线相结合，探讨管理的创新实践

课程收益：

1、领导者的自我突破；

2、管理的创新与挑战；

3、标杆企业组织变革分享

课程对象：

管理者

课时：3小时

课程大纲

第一讲：领导者的自我突破

一、领导者管理系统

战略目标、商业模式、流程管理、制度设计、组织建设：

二、组织变革的动力模式

1、外部环境因素

2、组织目标因素

3、组织结构因素

4、管理变革因素

三、互联网时代变革管理思维

1、流量思维

2、社会化思维

3、平台思维

第二讲：华为管理变革实践（与时俱进，拥抱变革）

一、推动华为管理变革的原动力

1. 聚焦客户需求：以客户需求为中心

2. 商业环境变化：大需求、大机会

3. 业务战略调整：设备-服务-云-管-端

4. 企业家的精神：任正非与华为变革

二、管理变革的主要核心内容

1. 文化变革

2. 流程变革

3. 干部管理变革

4. 组织变革

第三讲：管理的前沿与挑战

一、企业数字化的3.0阶段

1. 数字化1.0——数字营销来改善客户体验优化业务模式

2. 数字化2.0——数字世界和物理世界融合形成数字孪生世界

3. 数字化3.0——借助数字化进行业务模式的创新，重构价值链

二、管理面临的三大挑战

1. 目标转向

2. 环境反转

3. 优势切换

1、上下同欲、共同奋斗，激发组织活力的人才管理机制

2、从战略规划到执行的战略闭环管理

3、企业文化牵引组织活力