领导者的自我突破与变革创新

课程背景：

企业之间的竞争，最终比拼的也是文化的力量。当企业家的经营哲学、管理理念、价值观影响到其高层团队，并由其高层团队演进成做事风格且深刻地影响企业员工，又内化为员工的工作习惯以后，这家企业就会形成统一的思想意志，并且大幅度地提升其执行力。

本课程可以帮助企业家和中高层管理者们正确认知企业文化的与组织的意义，并在设计自己公司的企业文化时有明确的方向和更多的方法选择，从而建构“可用”和“管用”的企业文化体系并将之落地实施，以助力企业获得更快和更好地发展。

本课程将从企业变革的本质入手，帮助中高层管理者充分认识到企业变革的必要性和重要性，进而坚定企业变革的信念。同时，重点剖析企业变革中的一些疑难问题，学习企业变革常用的基本原则和科学方法，指导企业中高层管理者持续开展卓有成效的企业变革，促进企业在变革中不断进步，以期获得持续健康的发展，实现企业的愿景和发展目标。

针对以上问题设计《领导者的自我突破与变革创新》的课程。通过打造“组织优势”，改善团队领导力，从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石－信誉”，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队！

为了在更短时间内，使用更少资源来创造更大的价值，组织需要强有力但却是灵活的管理者。组织希望领导力准则被每一位员工所理解和运用，而领导者能够采用个性化的、灵活的领导方式去帮助员工的发展。

本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真谛，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。

课程收益：

●明晰领导力四要素：目标、自己、他人、系统

●卓越领导力的三项基本职能

●通过标杆企业去审视管理创新

●构建四个维度的管理创新路径

课程时间：2天,6小时/天

授课对象：企业负责人、中高层管理者

课程形式： 案例研讨+小组活动+情境模拟+演练互动+心得分享

课程大纲:

第一部分：打造企业文化——组织成功逻辑

一、企业文化——全景构图

1、企业文化是企业的灵魂

2、企业文化是领导者的思想总汇

3、沙因三层次企业文化理论

思考：阵地战比拼的是组织意志

思考：《变革》中揭示，组织变革文化先行，思想阵营是组织发展基石

二、组织变革——活力之源

1、组织变革的三种类型——前瞻性变革、反应性变革、危机性变革

2、新经济下企业组织特征

3、组织变革的八大步骤

4、以华为与阿里为例，思考标杆企业组织变革

思考：变革的团队组建与推进过程的相关要点

第二部分：领导者的影响力突破

一、领导者的三项基本职能

1、考虑领导者身处其中的更大系统的生态环境；

2、平衡大系统和小系统中的人际关系，平衡大系统和小系统的目标；

3、通过有效的计划和优化领导风格，对各项任务和项目进行管理。

二、领导者需要处理的四项关系

1、自我

2、自我和他人的关系

3、自我所处在的系统

4、自我和被领导者需要在该系统中达成的目标

三、共启愿景

1、愿景的六个层次

2、愿景具象化与明晰路径

3、合成团队愿景图

第三部分：新时代下领导者定位的升华

一、领导者的角色转变

1. ⼯作重⼼的转变

1）由个⼈贡献重⼼转变为通过他⼈完成⼯作，发展他⼈

2. 时间安排的改变

1）把更多时间⽤于新角色（责任）上

3. ⼯作技巧的转变

1）由发挥个⼈能⼒转变为为他⼈树⽴榜样，提⾼管理⽔平和领导能⼒。

二、领导者的⾓⾊定位

1. 充满想象⼒的具体问题的综合解决者

2. 内⼼燃烧的现实主义者

3. 不为⾃⼰的⾃我主义者

4. 精⼒充沛的⾏动者

5. 奋不顾⾝的决⼼者

第四部分：领导者的管理创新

一、创新的定义

1、创新驱动经济发展

2、熊彼特的技术创新理论

3、克里斯坦森的破坏式创新

二、工业化的进程

1、二产比例不断上升就业占比不断提升的过程

2、2013年我国的经济结构发生具有历史意义的重大变化

三、信息化进程

1、1980年，托夫勒《第三次浪潮》

2、向服务的转型

3、全球创新格局：制造业服务化、服务业数据化

第五部分：构建面向四个维度的管理创新路径

一、面向顾客的管理创新

1、营销指达顾客

营销：市场营销在创造、沟通、传播和交换的产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。

2、快：政策（利益分割）驱动，激发渠道动力对推进到达顾客的速度。

3、影响：“品牌或社区“诱导顾客快速接受产品

4、感觉：情感劳动的服务

二、面向效率的管理创新

1、管理者的定义

管理：协调和监督他人的工作活动，使他们的工作可以有效率且有成效的完成。

2、对效率的追求

计划——匹配；外包——准时；合作——协同；

3、对成效的追求

三、面向员工的管理创新

1、从员工、组织到管理者

2、员工管理的3.0

3、组织结构的比较L型、F型、M型、N型

四、面向现金流的管理创新

1、现代商业模式的五大特征

2、多元化与专业化

3、产业链金融

4、行业结构的演化