如何开好经营分析会

课程背景：

随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发，企业处在动荡之中，在日趋激烈的竞争环境下，经营分析会的复盘总结、差距分析是为了未来打胜仗，对未来的预测至关重要。年度滚动预测的目的是提前揭示差距和风险。

课程特色：

● 实用：针对管理者的实际困难

● 系统：在课程内容上，倡导“深度与广度兼顾，实践理论并举”，课程内容注重实用性及启发性，善于从事物本源出发，全面系统解决问题。

● 生动：综合运用多种培训手段

课程收益：

● 提升领导者的前瞻能⼒，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他⼈与⾃

⼰分享共同愿景，增强团队执行⼒。

● 培养领导者追求卓越精神，不断更新⼯作标准，并承担必要的风险，从战略到执行的全方位管控。

课程时间：1天，6小时/天

课程大纲

第一讲：经营分析会存在的三种问题

问题1：晒成绩而不直面差距

问题2：直接谈行动而不找根因

问题3：只有回顾而无预测

第二讲：经营分析会的二大价值

1. 重新认识经营分析会的价值

2. 经营分析会可以提升组织能力

第三讲：经营分析会的类型

一、半年度、年度经营分析会

二、月度、季度经营分析会

1．各部门、个人月度/季度目标达成情况如何？

2．采用的达成目标的方法、措施的执行效果如何？

3．基于当月目标完成情况，存在的主要表现问题和导致的根因是什么？

4．针对此类问题，如何提供有针对性的解决方案？

5．需要提供的专项资源和解决问题具体的内部分工及相关的执行要求？

6．这个过程中有哪些优秀的经验总结值得推广？

7．上个月执行过程中存在问题解决情况及相关经验总结？

第四讲：经营分析会的核心议题

一、经营团队共识经营分析会的目的及议题

二、把KPI指标，分解到月份，为过程中跟踪目标完成情况，提供判断依据

三、监控整体目标完成情况，预计完成结果，从而提示问题

四、经营团队要深入骨髓，掌握根因

五、掌握预测及有效行动的方法