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课程背景：
假如一个企业只利用了企业拥有的50%办公场地、只使用50%生产设备，是不可想像的。但现实的情况是：大部分企业的人力资源效能还不足50%！
究竟原因何在呢？研究发现员工不是没能力，而是没动力，从而团队也没合力。所以，目前企业团队内卷化严重，这也变成企业急需解决的管理问题！
积分制建设与管理是企业可持续发展的内在动力，是提升人力资源使用效率的战略高地。用积分调动员工的积极性、用积分增强制度的执行力、用积分培养员工的好习惯、用积分建立健康的企业文化、用积分打破分配中的平均主义、用积分留住人才、用积分建立优秀的管理团队、用积分解决管理中的各种困惑。积分制管理是打造高绩效团队过程中企业各级管理人员的必修课。该课程旨在通过科学系统的理念、案例分析等多种方法提升学员积分制管理的思维、工具、步骤、价值、趋势。
课程产出：
正本清源，理解人性与管理思想认知，
正心正念，探究管理科学与原理规范，
庖丁解牛，解码积分制管理内涵特点，
运筹帷幄，掌握八步骤的积分制构建，
防微杜渐，坚守八一定与八不要事项，
高瞻远瞩，洞悉数字化积分管理未来。
课程时长：1-2天，6小时/天
授课对象：企业中、高层管理人员，人力资源管理者
授课方式：专业讲解、课堂互动、案例分享、工具模型
课程特点：
第一部分 人性与管理认知
一、中国传统管理的人性假设
1、性善论
2、性恶论
3、尽性主义
4、流水人性
二、 西方管理的人性假设理论
1、“经济人”假设与X理论
2、“社会人”假设与人际关系理论
3、“自我实现的人”假设与Y理论
4、“复杂人”假设与超Y理论（权变理论）
5、中西方人性假设比较分析
第二部分 管理学科历程与管理原理
一、管理学科发展历程
1、泰罗的科学管理理论
2、法约尔的一般管理理论
3、韦伯的行政组织理论
4、组织行为科学理论
5、现代管理理论发展——集团化
6、互联网管理理论新发展——平台化
案例：管理历史变迁带来的管理困惑？
二、管理原理的特征
1、系统原理
2、人本原理
3、责任原理
4、效益原理
5、积分原理
案例讨论：积分原理解决企业管理那些桎梏！
三、积分制管理中四格局
案例：不识庐山真面目，只缘身在此“局”中。
导入：积分制管理 多、快、好、省、活！
1、量化原理（客观公正）
2、激励原理（认可文化）
3、累计原理（及时激励）
2、数字原理（数字智能）
二、积分制管理盛行的八大原因
1、被动到主动的执行力提升
2、从人为到量化的价值主张
3、从刚性到柔性的精神需求
4、从工资到贡献的留人机制
5、从竞争到竞合的企业文化
6、从分工到协作的成本优化
7、从执行到自行的主动参与
8、从要求到需求的快乐工作
三、积分制管理五大特点
1、操作简单易于落地
2、真正执行量化管理
3、不受规模行业限制
4、不需改制改变流程
5、理念灌输知行合一
第四部分 积分制管理实操方案
一、积分制八定执行流程
1、定人员：定专人负责积分制
2、定团队：定奖扣分执行团队
3、定标准：定积分制管理标准
4、定权限：定奖分扣分的权限
5、定原则：定有无奖扣的标准
6、定任务：定管理分奖分任务
7、定奖励：定员工积分享受待遇
8、定流程：定积分制管理的流程
案例：某集团的积分制管理办法
第五部分 积分制管理的注意事项
一、积分制的“8一定”
（1）积分有效一定要是终生
（2）积分体系一定要有标准
（3）操作实施一定要靠团队
（4）系统运行一定要用软件
（5）管理团队一定第一受益
（6）积分流程一定记录呈现
（7）工作业绩一定积分挂钩
（8）积分奖金一定激励挂钩
二、积分制的“8不要”
（1）积分不要直接与钱挂钩
（2）积分不要单独考核使用
（3）下级不要随意扣上级分
（4）积分不要在少数中使用
（5）积分不要追求一步到位
（6）积分不要追求绝对合理
（7）积分不要有怕麻的思想
（8）积分不要碰到问题放弃
三、积分制四层级进化历程
一、积分制数字化的四化建设。
二、积分制转型落地八步法。
三、智慧平台—积分制数字化重构未来。
1、积分制数字化管理的大未来时代。
2、大数据积分平台的人力资源管理常态化。
4、积分制数字化人力资源决策与人力资本价值计量管理。
5、人力资本积分数字化，人力资本与货币资本数字化共治、共享、共赢。
6、跨界思维，无边界积分制管理，构建数字化人力资源价值创造平台。
7、数字化积分管理转型驱动人力资本下一站在哪里？——人工智能时代到来！
