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课程背景：
2024年组织的“白垩纪”，人工智能，管理者们将何去何从呢？
2024年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！
2024的您，要计划，还是要进化；组织管理者从业者需要掌握哪些知识和技能？
2024的您，要控制，还是要颠覆；组织管理者在企业实践中能够创造哪些价值？
2024的您，要封闭，还是要开放；如何助推组织快速响应市场及客户的需求？
2024的您，要绩效，还是要体验；如何助推组织5G时代摸索业务方向、转型升级？
2024的您，要淘汰，还是要裂变；如何支撑战略的落地，赋能组织、激活团队与个体？
5G新时代，组织必须清空内存，重启系统，组织管理者必须重新定位并顺应时代发展趋势。
课程目标：
剖析战略变革与组织设计过程中发展规律；
厘清传统组织结构设计管理的痛点和误区；
清晰当下组织设计管理人员的定位与认知；
构建新时代组织管理结构优化的七项措施；
掌握新时代企业的组织激活技能与新思维；
洞悉未来管理发展组织设计的新趋势方向。
课程时间：
2天 6小时/天
课程对象：
人力资源管理者、组织管理者
授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！
本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
课程大纲
导论 组织发展史演义
第一部分：战略变革与组织规划？
一、工业革命发展必然趋势
第一次工业革命：机械化：
第二次工业革命：电气化 。
第三次工业革命：信息化 。
第四次工业革命：数字化 。
二、企业战略运平台
四、战略组织变革过程中四格局
案例：疫情期字节跳动5万人在线居家工作，如何运营。
2、战略变革与组织设计中的博弈？
案例：战略决定结构，结构决定岗位
第二部分：组织设计管理者角色认知
1、企业组织架构“金字塔”
（1）高层——做正确的事情
（2）中层——正确的做事情
（3）基层——把事情做正确
2、组织管理者的观念与定位误区；
（1）一大软肋
（2）两个瓶颈
（3）三个障碍
3、组织管理者的组织定位
（1）司机vs乘客；
（2）工作角色七个转变。
案例分享：领导有方。
4、人力资源部门与组织管理者职责（对比图）
5、组织管理者的角色定位
（1）伙伴
（2）教练
（3）专家
（4）记录员
（5）裁判员
课堂分享：谈谈HR责任与使命的认识，组织管理者的责任和使命是什么?
第三部分 组织变革管理者赋能定位
1、企业战略发展的阶段与管理者的生命线
（1）管理者的组织定位
（2）企业发展阶段分析
（3）承上启下的中坚作用
2、组织管理者岗位组织定位
（1）管理职能
（2）职责履行
（3）管理职责
3、组织管理者岗位匹配原理
（1）人岗 能位匹配，同素异构
（2）岗岗 组织结构，适应战略
（3）人人 心理学第一定律
4、习惯决定性格，性格决定命运；
管理者七大根性：
诚信、沉稳，细心、大度、胆识、积极、担当；
5、组织管理者的学习力塑造
（1）系统的知识才是资本，资本才能增值；
（2）整合式学习：优化知识结构；
（3）赶超式学习：轻取竞争优势；
（4）反思式学习，实现自我超越；
（5）研制式学习，运用管理工具。
第四部分 组织结构：设计模型与诊断
案例分析：组织结构设计发展历程图
一、组织结构基本内容
1、组织结构的定义
3、组织结构的原则
4、组织结构的流程
二、组织结构设计的影响因素
三、部门结构不同模式的选择
四、传统组织结构设计模型对比分析
第五部分 组织设计：组织设计策略
一、组织设计前的分析
二、组织结构的变革及优化
1、结构模式变革的原因
2、组织结构变革的程序
3、组织设置整合八大原则
4、组织设置整合五个方法
案例：发现问题-思考问题-解决问题。
影响组织结构设计的内外部因素
波特五因素分析法
PEST分析法
影响组织结构变革的程序及四大因素
案例：海尔组织结构变迁反思。
三、组织设计策略中的“六度”
第六部分 组织评估：组织有效性评估
一、案例讨论：人类社会史上组织效度分析
狩猎经济——牧人经济——农业经济——工业经济——网红经济——社群经济
二、内部效能【评估】
三、外部效能【评估】
案例工具：组织效能八要素评估分析表
第七部分 组织授权：授权事业部
一、组织管控的三大方向
工具：战略管控九宫格。
案例：阿里/华为组织管控模式分析
二、组织授权模式分析
讨论：本部门组织结构诊断分析诊断
三、组织流程：无流程，不扁平
四、组织流程化的六脉神剑
第八部分 组织干预：组织设计优化策略
一、组织发展阶段
二、组织优化变化因素
三、组织干预优化五大法则
讨论：本部门组织结构优化实战操作。
第九部分 组织激励：告别KPI，重塑激励优化
一、 组织扁平，信息扁平
案例：超市中苹果的价值核算
案例：格力的传统渠道模式价值分析
二、激励力塑造.
（1）马斯洛的需要层次理论
（2）传统激励模式分析
物质激励
精神激励
（3）四心激励，事半功倍
三、新常态六感激励模型
1、安全感；
2、存在感
3、参与感
4、归属感
5、成就感
6、荣耀感
四、文化致胜
1、固化于制
2、内化于心
3、外化于行
4、知行合一
第十部分 新时代组织设计管理的发展趋势
一、人力资本管理的发展趋势
1、企业组织管理者未来开发模式内在结构
（1）两大核心：企业战略愿景和职业生涯学习图
（2）三个层面：制度、资源、运营层；
（3）四个环节：需求分析、规划制定、组织实施、评估转化
2、新时代对组织管理者的角色转变与能力提升
（1）由事务性管理向战略伙伴转变
（2）由政策的提供者向专家（顾问）转变
（3）由执行命令向员工服务转变
（4）由被动适应向变革的推动者转变
（5）由监控者向平台建设者转变
（6）由规则制定者向施爱者转变
3、组织管理者的五步塑造模型
（1） 一个核心；
绩效为王
（2） 两个平衡；
软 硬实力平衡；
（3） 三个层级：
喜欢，信任、依赖
（4）四个纬度；
技能、行为、形象、道德
（5）五个忠告。
小、稳、强、大、久
二、新时代组织人才管理发展新趋势
三、新时代组织人才管理的新准则
四、新时代的组织人才管理对策与功能转变
