绩效激励设计

课程背景：

很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！

你觉得薪酬分配目标是什么？是公平、是激励、还是标杆……

  作为人力资源最重要环节——薪酬涉及到企业的价值分配，直接影响员工和企业的利益，薪酬管理好的企业，能够找到企业与个人之间的利益平衡点，激励员工努力工作，管理不好的企业，将挫伤员工的积极性或增加企业成本压力，导致员工跳槽或企业竞争力下降。

     如何设计既能够体现内部公平性，又能够具有外部竞争性的薪酬结构，如何利用薪酬管理激励员工，调动员工的工作积极性，防止员工流失；如何在不增加成本的基础上，使得员工和企业收益最大化，这些是本课程研究和解决的问题。。

课程目标：

理解绩效激励机制设计和实施的理念难点；

掌握如何通过正向激励提升绩效管理水平；

掌握管理者年终绩效奖励设计模式和方法；

掌握绩效企业柔性改进员工激励技术和方法;

掌握刚柔并集绩效激励达到赋能型效能提升。

课程亮点：

• “一个主题，一个场景，一个痛点、一个表单，
• 实操课程，听的懂、拿得走、用得上、有实效 ；
• 专业性强，阐释绩效刚与柔并集的激励的理论
• 针对性强，深入分析新时代绩效管理的“痛点”
• 操作性强，可化繁为简，轻松掌握，拿来就用。

课程对象：企业高管、各部门负责人

课程时间：1天

授课方法：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%

课程大纲:

一、激励的宏观认知

1、员工激励

• 什么是激励
• 激励的基本原则
• 激励的作用

2、激励系统

• 责任系统
• 绩效系统
• 反馈系统
• 薪酬系统

3、正激励概念及方法

• 薪酬激励
• 情感激励
• 荣誉激励
• 目标激励
• 授权激励
• 榜样激励

4、六种错误的激励方式

• 平均主义
• 公正主义
• 激励不及时
• 激励不具体
• 从来不用负激励
• 负激励错误

二、绩效管理——做好激励的前提

1、绩效管理现状

• 德鲁克的问题：先有目标还是先有工作
• 企业管理的重大误区
• 案例讲解：某公司的绩效管理

2、绩效指标的制定

• 什么是KPI
• 关键指标制定原则
• KPI的来源
• 目标体系与绩效体系
• 课堂探讨：A公司的管理目标设定

3、企业的关键KPI

• 什么更重要
• 企业的八个业务重点领域
• 企业KPI的两种提炼方法
• 课堂演练：某某企业级KPI

4、企业KPI的分解

• 如何将企业KPI分解到部门再到岗位
• KPI价值树分解方式
• 企业目标系统图
• KPI目标值的制定
• 时间维度分解
• 课堂演练：将KPI分解到季度、月度

5、如何设计绩效考核表

• 绩效考核指标如何定义 
• 考核指标定义应避免的错误
• 课堂演练：如何定义考核指标
• 如何确定KPI的目标值

6、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准

• 绩效考核指标设定的要点
• 一个岗位该设定多少个指标
• 如何确定绩效考核指标的权重
• 案例讲解：某关键岗位的绩效考核案例
• 课堂演练：制定某岗位的绩效考核方式
  1. 薪酬激励的方式

三、绩效薪酬激励

• 薪酬激励的主要方式
• 如何设计浮动工资，比例多少才合理

2、绩效工资挂钩的办法

• 如何计算个人绩效系数
• 如何设计奖金的发放时间点
• 什么是奖金制
• 什么是提成制
• 提成制与奖金制的区别
• 如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用

3、各类人员的激励方案设计

4、年终奖金如何与绩效挂钩

• 绩效结果与年终奖
• 年终奖方案的设计
• 年终奖该如何发放

5、员工福利管理

1. 员工福利管理的发展趋势
2. 员工福利的内容设计
3. 弹性福利计划——组织自助式员工福利
4. 员工福利的规划与管理

四、绩效激励核心变终点为起点

1、解析四类团队激励思维

• 无心无薪情况下团队凝聚方法！
• 有心少薪情况下团队组织法则！
• 无心有薪情况下团队激活赋能！
• 有心有薪情况下团队绩效卓越！

2、集体中个人安全感

• 身体能量池：身体是心理能量基础
• 心理能量场：认知是行为模式基础
• 企业一把手是企业“池场”的源泉！

3、点燃团队的梦想

• 利益共同体
• 事业共同体
• 情感共同体
• 国家共同体

五、柔性绩效激励的价值

 1、绩效心激励魔力 

• 1、耳濡目染
• 2、心领神会
• 3、身体力行
• 4、言传身教

2、激励的“四心”模型

• 崇敬之心
• 感动之心
• 积极之心
• 升华之心

3、互联网+薪酬激励新趋势

• 1、 残酷薪酬：互联网时代的逻辑 
  2、 云式薪酬：员工激励的新引擎
  3、 虚拟货币池：打造组织新引擎

4、激励机制传承之道

• 固化于制
• 内化于心
• 外化于行
• 知行合一

工具：KSF全面绩效薪酬激励机制。

5、激励四原则

• 及时性原则
• 同一性原则
• 预告性原则
• 开发性原则

6、吸引力法则

• 1、动之以情
• 2、晓之以理
• 3、激之以义
• 4、诱之以利