绩效奖金分配与福利设计

课程背景

部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥!员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”，薪酬变成了兔子的尾巴长不了！

很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！

你觉得到底绩效考核什么呢？薪酬分配目标又是什么？

我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资！薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，因为你考核什么，将得到什么！你激励什么，员工就会朝哪个方向发展，它能让让企业做精、做强、做大，让整个企业迈向卓越！问题就在于：

您的企业做的只是考核与分粥，没有进行绩效管理和薪酬激励？你的企业绩效薪酬有效管理之路又在何方呢?

课程目标

本课程将通过绩效管理体系建设，考核指标体系设计、以变应变薪酬与考核哲学、年终激励技术、福利设计技巧等方面向您诠释如何进行的聚焦绩效的短期薪酬激励管理体系建设，为企业管理者提供针对性的绩效薪酬设计管理实战技巧。

课程时间

1-2天  6小时/天

课程对象

公司中、高层管理人员；人力资源管理人员 

第一部分 庖丁解牛 --绩效概念与模型

从德鲁克谈目标管理说起……任务管理与目标管理的区别

      1、绩效考核与绩效管理的概念解析？

1. 绩效是什么
2. 考核是什么
3. 绩效考核误区
4. 绩效管理与绩效考核区别

2、员工绩效考核在组织中的作用和地位。

3、绩效考核与管理的困惑？

4、绩效管理目标的设置方向？

5、企业的绩效目标在何方？

案例：四色目标管理体系建立共识基础

第二部分   高屋建瓴—团队共创目标的分解

引入绩效考核的思考……团队如何达成共识呢？？

职责分清，以达共赢；

1. 公司领导给支持和战略
2. 直线经理的5个角色定位
3. 人力资源部监督和指导作用

做正确的事—绩效管理目标体系建设

1. 确定企业的目标远景；EVA /绩效棱镜理念
2. 明确怎样达致目标的过程，战略地图：
3. 自上而下的目标分解法
4. 企业绩效管理系统图分析
5. 层层分解及实施流程（任务矩阵）
6. 绩效数据的来源与收集（要素图示法/鱼刺骨法）

正确的做事—绩效管理实施流程

1. 指标分解KPI设计思路与平衡积分法
2. 战略导向绩效管理目标分解的现实意义

第三讲：循序渐进-KPI指标分解实施体系

一、KPI指标分解设定方法

1、绩效量化的八因素

2、常用计算方式的种类

3、界定指标项目内涵

4、确定绩效项目目标

5、确定绩效项目权重配分

6、 制定指标的评分规则

7、考核项目的三个维度定位数据来源

8、区分绩效考核周期

9、绩效考核指标设定实操演练。

二、KPI设计思路与bsc平衡积分卡指标分解思路

实战案例：BSC绩效指标分解八加一！

第四部分  以变应变——薪酬管理哲学

这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!

薪酬的基本定义和内容

1. 考核与薪酬
2. 薪酬本质
3. 薪酬体系的主要内容

案例分析：薪酬调整案例分析

薪酬的重要地位

1. 薪资因素对员工的影响
2. 薪酬变化动态体系
3. 薪酬管理的变化新趋势

战略性薪酬体系的定位设计思路

1. 薪酬哲学－以什么样的态度、原则去进行价值分配；
2. 为技能、能力付薪
3. 为职位付薪
4. 为市场付薪
5. 为业绩付薪

第五部分   四项原则—— 年终激励计划的制定

1、薪酬水平的确定

1）职类职种划分

2）职层划分定义

3）职种薪等区间确定方法

4）岗位评价方法

5）薪点表的使用

6）工资结构

2、绩效工资挂钩的办法

1）如何计算个人绩效系数

2）如何设计奖金的发放时间点

3）什么是奖金制

4）什么是提成制

5）提成制与奖金制的区别

6）如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用

课堂演练：公司销售人员短期激励方案制定

3、年终奖励计划的方式

1）奖金

2）物质

3）旅游

4）名誉

5）PK制

课堂演练：群策群力——围绕团队目标制定一个年终奖励计划

4、年终奖励计划的制定

1）奖励计划的目的设计

2）奖励计划的方式选择

3）年终奖励计划实施流程

课堂案例：某企业的年终奖金包奖励计划案例分享

第六部分  基业长青——福利管理设计

一、员工福利管理

1、员工福利管理的发展趋势

2、员工福利的内容设计

3、弹性福利计划——组织自助式员工福利

4、员工福利的规划与管理