《卓越的面试识人技术》

一、课程介绍：

在招聘工作中，你是否也面临以下困惑：

我们到底需要哪些人？为什么用人部门总是不满意，未来短期和中长期人才需求标准是什么？

为什么总是总是在面试中甄别不清楚人才潜力和内在素质？

为什么总是找不到合适的人？为什么合适的人这么少？

为什么面试官总是选人无法，识人不足，费时费力而无效果？

为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试表现和实际工作表现为什么差距这么大？

好不容易招来的人，稳定性极差，不到两天就办理离职走人了。

本课程针对招聘工作中常见的问题和困境，让招聘工作者充分把握招聘工作的全流程，在每一个关键环节都能够提高招聘的准确度和效率，科学合理地配置人才。

二、课程对象：

企业各层级管理工作者

三、课程时长：

课程方式：3小时

四、课程价值：

■ 熟练掌握人岗\人人\岗岗匹配技术；

■ 掌握面试和甄选的技巧，实现高效精准招聘；

■ 科学准确得进行综合评估，实现录用决策稳定精准；

五、课程大纲

导论：企业常青之树    

1、企业竞争的三个层次

2、企业生存基本逻辑

3、企业传统与现代招聘

第一讲 如何做好招聘甄选技术？

一、选人的素质问题：智商与情商的考察测评误区

二、选人的性格与职业匹配问题

三、岗位胜任力模型问题：胜任力模型建立

四、选人的执行力问题：能力、动机、态度

第二讲 如何高效精准地筛选简历？

1. 简历的筛选技巧
2. 申请表筛选机巧

第三讲 如何快速提升面试甄选技术？

一、常用面试方法在应用中的技巧

1、如何参与笔试法

2、如何参与非结构化面试

3、如何参与结构化面试

4、情景模拟

5、公文框、无领导小组

二、面试中7类问题设计与提问技巧

1、面试中的7类问题设计技巧

2、面试中的问题提问技巧

案例：500强企业常见面试题库分析

三、基于胜任力甄选技术应用

1、心理投射技术及其应用

2、行为访谈技术及其应用

3、传统文化中的情境测验

4、沙盘模拟在实战中应用