向上管理-汇报呈现

课程背景

直接上司永远是职业人在职场最大的资源中心。

本次课程系统的帮助职业人士端正辅佐上司的意愿、提升辅佐的能力、赋能 结构化的汇报与呈现技巧。

课程引导启发学员伙伴思考， 在方法论上高屋建瓴解惑， 帮助学员伙伴更好 的提升自我追随力， 在辅助上司完成业绩目标的同时随道成就个人， 让自我管 理上司的技术最终升级为艺术。

课程收益

提升学员伙伴追随、辅佐上司的综合能力：

1. 更深度理解上司角色对职场新人的重要性

2. 帮助学员伙伴提升个人影响力

3. 掌握结构化的汇报呈现技巧

4. 掌握识别常见上司的管理风格， 并调整自我风格去迎合

课程时间

(共 1 天， 6 小时/天)

课程对象

关键岗位员工

课程大纲

第一章：向上管理基础修炼

1. 职场人士心智模式与个人绩效的逻辑关系

2. 诊断上司的领导风格

A.冰山模型

B. 领导风格的形成： 由直接下属感知形成

C.领导风格的分类：

a) 强势型

b)民主型

c) 宽容型

d) 严谨型

D.望闻问切诊断式方法

学习活动： 领导风格测评

3. 向上管理常见技巧

A.端正辅佐上司意愿

B.诊断上司风格

C.调整自我风格去辅佐

D.主动建立信任关系

E. 扮演好执行者、幕僚、协助者的下属角色

F.结构化的汇报呈现

G.价值营销

学习活动： 自我影响力测评

第二章：结构化的汇报呈现

1. 汇报模型解析

2. 逻辑推理在职场的应用

3. 汇报的时机把握

4. 汇报时如何倾听

5. 汇报前的数据精准采集

6. 汇报前的礼仪

7. 结构化的汇报方法

A.消除汇报噪音

B.理解上司工作审美标准

C. 前瞻采集汇报数据

D.总-分-总的结构心智设计

E. 前提的数据心智设计

8. 汇报中的提问与互动

9. 汇报后的跟踪执行新目标

案例研究： 失败的某管理工部轮训毕业汇报呈现

学习活动： 消除噪音工作坊

学习活动： 金字塔原理在汇报中的应用

第三章：结构化的汇报呈现-实战演练

1. 如何诊断上司的工作审美标准

2. 如何收集汇报前的数据

3. 如何结构化文字描述事物

4. 如何结构化的语言演绎事物

5. 如何在汇报中处理突发提问

6. 如何记录汇报中的笔记

7. 如何应用“电梯演讲”到汇报呈现中

8. 如何临时紧急汇报工作