人效制胜-向人力资源管理要效益v

背景：

随着各项生产资料价格的增长，和社会保障水平的提高，企业的人工成本也不断攀升。

随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。

人力资源需要转型，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，与业务融为一体，从业务部门的需求出发，以人效提升为目的，优化薪酬激励机制，提高响应速度，切实帮助业务部门解决问题，合理管控人力成本，为企业经营管理服务。

课程目标：

● 学习和掌握人力资本投资收益指标，掌握人效分析与洞察维度

● 学习人效差距分析与综合诊断方法，学习和掌握人效改善提升方法，牵引和赋能部门管理者提升人效

● 了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略，借鉴同类企业人效提升解决方案，提升企业人效

课程方式：原理解构（20%）+项目复盘（10%）+问题研讨（10%）+范例解析（30%）+工具演练（30%）

课程时间：1～2天（6小时/天）

课程对象： 人力资源管理者

课程大纲

引导案例：Z集团人效之困（运用6C模型诊断 分组研讨-轮流分享-点评小结）

实践案例：知名企业人效为行业1.5倍揭秘

工具：人效诊断6C模型

      人效提升全景图

第一讲：构建体系提升人效—人效管理体系   

1. 为什么要管理人效？
2. 企业经营的“三升三降”与人效低的三大表现
3. 人效管理的五大价值

实践分享：知名集团国际贸易部从人均销售额100万元到人均销售额1000万元的跃迁

1. 什么是人效管理？
2. 人效与人效管理的概念
3. 人效管理体系核心4大系统构建
4. 衡量人效的5类主要指标

案例：行业企业人效对比分析

演练：核算基于一利五率“的人效指标

第二讲：优化组织提升人效—结构效率先于运营效率

实践案例：华侨城”瘦身健体聚主责 人效提升强益“

          知名企业”深入数字化转型，从15000人到5000人“

1. 组织梳理与优化
2. 组织诊断的5个要点
3. 组织梳理4个重点

模型：高效组织方程式

      人效管理体系的组织协同框架

案例：海尔的平台化

1. 岗位梳理与优化
2. 定岗定编的4种主要方法
3. 敏感岗位管控”四部曲

工具：AMPES模型

      工作量、工作结构和工作强度评估模型

案例：Z公司宏观、中观和微观定编法

最佳实践：知名企业“一专多能，一人多岗”模式降本增效

第三讲：精简流程提升人效—简单才能高效

实践案例：绿城服务：用制造业的方式，实现服务业的精益管理

1. 流程梳理
2. 流程节点梳理
3. 流程功能定位

工具：ECRS模型

1. 流程优化
2. 流程优化的程序

工具：流程优化的6个问题

1. 流程优化的四大策略

演练：各组选择一个流程进行优化

实践案例：某企业巧用积分制打造长效激励机制，促进跨部门协作持续提升人效

第四讲：创新机制提升人效—人的潜能是金矿

实践案例：知名企业工资总额差异化分配“激活人心，提升人效”

1. 工资总额联动机制
2. 工资总额目标薪酬分配模型解析

2. 工资总额量化薪酬分配模型解析

3. 工资总额混合薪酬分配模型解析

二、薪酬机制创新实例分享

1.“减员、增效、加薪”345薪酬模式

案例：某企业“加人不加预算，减人少减预算”

2.增量分享模式

案例：某企业“绩效与激励巧妙结合”显著提升产值

3.降本分享模式

案例：某企业如何实现成本降低和人效提升？

第五讲：加强培养提升人效—兵在精，不在多

导入：企业人才培养的重点和难点

实践案例：知名企业赋能人才提升效能

1. 打造人才梯队-导航式规划
2. 人才发展通道与继任管理实现“愿学”

工具：继任模式

1. 职业规划与学习地图实现“会学”

工具：学习地图

案例：知名企业运用学习地图批量快速培养人才

1. 混合式赋能－分步式实施
2. S-OJT+员工教导技术实现“能教”
3. 情景领导+GROW教练激活“会教”
4. 线上+线下灵活机动

案例：Y集团基于绩效与胜任力的人才培养

Q&A提问与互动

课程回顾与总结