组织与人才发展

导入：结构效率先于运营效率  人才发展推进企业发展

第一讲：推动组织变革

一、认清形式

1. 四股狂潮

2. 对组织与人才发展的四大影响

案例：海尔平台化

      小米生态化

二、规避误区

组织管理的3个误区

三、把握本质

1. 组织演变的趋势、关键特征和本质

2. 不同组织发展驱动因素对应的组织特征

3. 组织设计的目标、视角与核心

案例：世界杯夺冠军球队背后的思考

四、创新求变

1. 组织演变5种新趋势

2. 三种组织结构创新

3. 组织建设的实施框架：两维度三支柱

自组织设计的8个原则及4个关键

工具：战略地图&组织地图

案例：京东合伙人化

第二讲：打造人才供应链

一、规划先行

1. 人力资源规划

2. 人才发展规划

工具：“两线三层”人才培养和发展模型

二、盘点分布

内外盘点 内存外储

工具：人才管理九宫格

      继任模型

三、培养使用

1. 有效形式1：

人人教 人人学

2. 有效形式2：

经验内化与传承

隐性经验显性化  有模样  可学

显性经验标准化  有模版  好教

标准经验生动化  有趣味   乐学

3. 有效形式3：

移动互联网平台

四、发展提升

1. 人才发展的7个挑战

2. 6项可发展和5种主要发展方式

3. 职业通道引领  任职资格驱动

工具：需求层次理论与全面薪酬