人才培养-从人岗匹配到人才梯队

背景：

随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人才的重要性。企业随之加大人才的引进力度，但不仅成本高，匹配性差，高薪引进的人才并未能适应企业的环境，要么未能产生相应的绩效，要么不得不离开企业。

“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越来越多的企业更加注重前瞻性地从战略需求出发规划人才队伍，建立能力模型，测评能力差距，有计划地培养内部人才，打造人才供应链。人才盘点驱动战略落地，人才发展推动企业发展。

课程目标：

● 帮助中高层管理人员提升对人才盘点与人才发展的认识，提高重视程度

● 帮助中高层管理人员掌握人才盘点与人才发展的理论、方法与工具

● 帮助企业识别高潜质候选人，根据测评结果实施有效的地训，打造人才梯队

课程时间：1小时/天

课程对象：人力资源管理人员

课程方式：案例解读＋标杆解析

课程大纲

导入：人才体系的关键问题——从市场战略到关键人才培养

一、针对设置项目

1. 分层分类

工具：学习地图（基于职业生涯规划与胜任能力模型）

工具：继任计划

研讨：I型人才、T型人才π型人才模型图

2. 确定目标

工具：ASK模型

二、精细转化应用

1. 培训成果转化的影响因素

2．促进培训成果转化的5个方法

三、精确评估效果

1. 提前界定收益 从成果出发-培训的5类成果

2. 4个注意事项

工具：柯克帕特里克模型

案例1：T公司“航”系列培训与开发项目策划与运作

案例2：某知名企业“三位一体”&“三度空间”模式培养中层干部

Q&A提问与互动

课程回顾与总结