高效团队建设

课程背景：

古往今来，优秀的团队数不胜数，成功一定有成功的方法。一家企业短期发展可以靠资金，中期发展可以靠技术，但持续发展一定离不开高绩效团队。如何消除隔阂？如何弥补差距？如何求同存异？如何协作共赢？如何提升团队凝聚力？

课程目标：

● 帮助管理者提升对团队建设的重视程度

● 帮助管理者巧用方法和工具，提升团队管理能力

● 帮助公司提高协作力，增加凝聚力，提升战斗力。

课程时间：1天（6小时/天）

课程对象：管理者

课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练

课程大纲

导入：七个霍比特人的故事

体验式游戏：真人接龙

第一讲　认识团队

一、团队的内涵

1. 团队的3个本质

2. 团队的5个构成要素

工具：贝尔宾团队角色模型

二、团队发展4阶段模型

1. 组合期特征

2. 摸索期特征

3. 共识期特征

4. 发挥期特征

三、好团队的７个特征

第二讲　锤炼团队

体验式游戏：捕鱼达人

一、共识目标—同欲者胜

1. 目标的4个层级

2. 目标分解5个原则

3. 目标分解的6个注意事项

工具：TPPBT范式

      OGSM

二、齐心协作—换位者利

案例研讨：团队主题案例集锦

1. 协作的5个特点

2. 协作的5大障碍

3. 协作的8大策略

视频赏析：雁群理论

狼群理论

三、高效执行—执行者赢

图文赏析：海豚理论

1. 高效执行的4个原则
2. 执行型人才的3大标准
3. 高效执行力的“一二三四”

工具：“五导模型”

工具：“五自模型”

工具：“五共模型”

Q&A提问与互动

回顾与总结