华为干部管理

课程大纲

导入：华为干部管理之道

1. 华为向党学干部管理
2. 党管干部的模式演进
3. 毛主席关于干部的论述
4. 华为向航母官兵选拔学干部管理

最佳实践：用生命探险：揭秘中国航母官兵选拔标准

1. 向古圣先贤学干部管理
2. 唐太宗与《贞观政要》关于干部的论述
3. 唐·权德舆 《策问·进士》关于干部的论述
4. 华为干部管理方法论
5. 华为人力资源体系的“天”与“地”和“两轮驱动”
6. 华为HR的三张王牌
7. 华为干部管理全景图

视频赏析：华为干部出征前宣誓

第一讲：华为干部选拔

1. 选拔要求
2. 内在要求两个内容
3. 外在要求两个维度

二、选拔标准之—使命与责任

1. 影响文化

2. 带领团队

3. 清晰方向

4. 全局立场

5. 组织建设

工具：正态分布

三、选拔标准之能力要求

1. 从干部九力到干部四力

2. 经验词典

   四类经验

   四个经验要求

四、干部配备的基本原则

1. 八个基本原则

2. 五个要求

第二讲：华为干部考评

一、干部评价

1. 分层分级

2. 正向考绩

3. 逆向考事

4. 跟自己比

工具：PBC

二、考核应用

1. 四种主要应用形式

2. 三个主要应用原则

工具：华为干部评价的七个工具

三、干部监察

1. 监察机制三个基础

2. 监察机制六种形式

四、弹劾否决

1. 弹劾否决五类情形

2. 弹劾否决三个原则

第四讲：华为干部发展

一、将军是打出来的

1. 在实践中发展干部的四个原则

2. 基层干部角色认知与在岗实践检验项目

1. 选拔制、淘汰制而不是培养制
2. 干部队伍能力建设架构
3. 集成领导力开发框架
4. 干部培训学习地图

工具：学习发展动力圈

      双塔尖人才结构

      之字型成长路径

      721模型

      TSP、MFP、AAD

      继任计划

 案例：新任干部90天转身计划

中层管理者在岗能力提升培训方案

      高层管理研讨班

Q&A提问与互动

课程总结与回顾