卓越领导力修炼

课程目标：

帮助学员提升领导艺对的重视程度

帮助学员巧用方法和工具，提升团队战斗力；

帮助学员修炼领导艺术，提升个人影响力。

课程时间：1~2天（6小时/天）

课程对象：相关管理者

课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练

课程大纲

导入：捕鱼达人游戏的启示

研讨：领导与管理的区别

第一讲 回归经典

一、团队领导者追求的3类成果

1. 管理成果

2. 人才成果

3. 经营成果

二、团队领导者的5种行为

1. 以身作则

2. 共启愿景

3. 挑战现状

4. 使众人行

5. 激励人心

视频赏析：归来的沙克尔顿

三、领导力三个来源

1. 岗位职权

  权力的5个层级

1. 领域专业

高中基层胜任能力模型

1. 个人魅力

六类魅力得人心

视频赏析：改变要从自己做起

修炼精进

1. 领导的用人艺术
2. 爱才之心
3. 识才之眼
4. 求才之渴
5. 用才之能
6. 容才之量

故事：领袖用人艺术赏析

视频赏析：李鸿章的“杀赏激罚”

1. 领导的沟通艺术
2. 善于倾听
3. 显露真诚
4. 语言艺术
5. 沉着冷静
6. 循循善诱

案例研讨：一场不欢而散的绩效面谈

视频赏析：《小儿难养》与部属难“批”

工具：汉堡包原则与BEST反馈

1. 领导的激励艺术
2. 激励的4个要点
3. 激励的8个原则
4. 创新激励案例

故事：领袖激励艺术赏析

模型：盖洛普路径与Q12

1. 领导的授权艺术

导入：猴子理论

1. 授权的4个意义
2. 授权的8个误区
3. 授权的5个层级
4. 授权的6个步骤

五、领导的统驭艺术

1. 把握角色

模型：“五导”模型

2. 修炼风格

测试：领导成熟度/领导风格测试

模型：戈曼6种领导风格

情景领导理论 

3. 管控绩效

1）制定目标7步骤

视频赏析：李云龙的目标管理艺术

2）部署工作5步法

3）追踪结果5方法

提问与互动

回顾与总结