向德鲁克学管理：成为卓有成效的管理者

课程背景

彼德•德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物，必须卓有成效。但是如何做到卓有成效，许多管理者常感困惑——

如何避免疲于奔命的管理状况？

如何帮组组织实现绩效最大化？

如何开展人本管理？

如何有效決策及安排人事？

针对以上问题，潘老师将与我们一同分享《卓有成效的管理者》的精彩课程，为您从时间管理、绩效提升、人本管理、人事安排等方面，揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧，帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“卓越人才”。

课程收益

1、学会运用以结果为导向的时间管理方法；

2、掌握提升组织绩效的方法和策略；

3、掌握人本管理的正确方法；

4、学会用人的4点策略，提升人事安排的有效性。

课程特色

1、本课程萃取彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学；

2、潘老师将和学员一起探讨中高层管理者需要面对的重要管理任务，帮助管理者成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“卓越人才”。

培训对象

部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者。

培训时间

6小时

课程大纲

一、时间管理

德鲁克观点：时间稍纵即逝,无法储存,时间才是最短缺的东西。

1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

2、什么是管理者该做的，什么是不该做的

3、以结果为导向的时间管理方法

管理工具：时间管理任务栏要事第一

二、人本管理

德鲁克观点：对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

1、VUCA时代下组织关系的演变

2、着眼于明日的员工管理策略

3、新生代管理的机遇与挑战

4、如何通过组织机制变迁激励人心

案例研究：20世纪最著名的金字塔崩溃了

三、绩效贡献

德鲁克观点：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

1、绩效提升的两个抓手

2、管理者提升绩效的底层逻辑

3、有关“我能贡献什么？”4大要点

4、如何才能使组织获得最大绩效

四、人事安排

德鲁克观点：有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

2、组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事

3、用人之长的4点建议

管理工具：分工十字模型

案例研究：项目牵头人的选择