赢在团队——高效团队建设与融合

讲师:刘志翔 发布日期:12-28 浏览量:168

课程背景:




随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,增强工作责任意识,快速响应顾客需求,增强沟通技能,提升工作效率。那么究竟什么是高绩效团队?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?




如何打造高绩效的团队?上述一系列问题正困扰着许多企业管理者和人力资源部经理。本课程系统讲授打造高绩效团队、提升团队凝聚力力的方法和技巧,倾力为您打造一支高绩效团队!




课程收益:




● 团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法




● 培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念




● 提升管理人员的领导力,增强管理能力




● 提升团队凝聚力,增进团队士气,知人善任,打造高效团队




课程时间:1天,6小时/天




课程对象:中基层管理者




课程方式:游戏体验、分享回顾、点评复盘、讲授等




课程大纲




一、系统思考、全局意识-决胜唐图




1. 分组与场地:6+1组,场地布置如下图







2. 唐图活动体验




1)规则布置




将学员分成七个小组,按照既定任务书,使用若干唐图板(七巧板)在规定的时间内完成拼图任务并获取相应得分,得分最多为优胜。




2)挑战任务




看起来很简单,却发现光靠小组力量无法完成;看起来不可能完成的任务,却柳暗花明又一村,一切尽在你的选择;




通过各小组拼图任务的巧妙设置,整个操作过程中变幻无穷、寓教于乐,带给学员无限体验的空间。




3)成绩盘点




4)信息澄清




3. 小组讨论复盘




1)七个组之间是什么关系?如何定位第七组?




2)为了取得更好的绩效,假设可以重来,在哪些方面改进?




4.总结提升




1)高效团队特征之一:共同的目标




2)高效团队特征之二:彼此信任、良好合作




3)高效团队特征之三:技能合格、角色互补




4)高效团队特征之四:有效沟通、倾听关爱




5)高效团队特征之五:内部互助、外部支持




6) 高效团队特征之六:以身作则、领导艺术




a.共启愿景




b.挑战现状




c.使众人行




d.激励人心




二、创新突破、使众人行-极速60秒




1. 分组与场地




分为3-6个组,挑战场地和讨论场地隔离,一般会议室内作挑战场地,会议室外走廊作为讨论场地。2.活动体验




1)规则布置




每队在40分钟内有2次入场地的机会,每次60秒,每次只允许一个团队进入场地。场地内有一固定区域,固定区域内有30张数字信息卡片,分别代表1-30的数字,要求在60秒钟时间内把所有的卡片按照1-30的顺序依次上交给培训师。




2)挑战任务




60秒的短暂瞬间,30张纷繁的数字信息卡片,如何才能分析出有效的信息,实现最后的目标?




3)成绩盘点




各队2次上交的最大数字即为本队成绩。




4)信息澄清




3. 小组讨论复盘




1)我们做的好的地方有哪些?




2)为了取得更好的绩效,假设可以重来,在哪些方面改进?




3)做完活动,联系到我们的工作实践经营理念,我们有哪些方面的感悟?




4.总结提升




1)拓宽思路,突破现况,勇于创新。




2)目标分解、提供有利工作界面、使众人行。




3)提升整体意识,打破藩篱,共享信息。




4)提升团队解决问题和决策的能力,打造会思考的执行力。




5)理解竞争合作关系,共同把蛋糕做大。




结束语:




团队的本质:聚集平凡的人做出不平凡的业绩。



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