数字化时代下的物流变革与管理

课程背景：

在数字经济时代，面对新生态，社会化物流通过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系，优化运营环节和流程，提高效率和创造价值，无法突破信息壁垒实现透明化管理，企业将面临巨大的生产压力。

本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到互联网+物流落地实践，通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式，让学员清晰理解互联网+物流的操作方法，内容和形式，学会理论结合实际，在未来的企业管理工作中能够突破思维，为企业的发展壮大提升技能，清楚方向和决策，抓住物流变革的春风，同时能够清晰在数字经济时代，物流管理的数字经济来源，入口以及价值，在企业物流变革与管理中，数字经济的作用和价值。

课程收益：

● 认知互联网+物流市场现状及发展趋势

● 学习互联网+物流多种模式结构和模型

● 清晰从传统物流到供应链物流体系中的变革路径

适应未来，利用数字化的战略优势改造现有业务流程的路径

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：快递快运企业核心员工，管理人员，电商物流和平台物流企业核心员工，管理人员，第三方物流企业，物流科技企业从业人员，企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工

课程方式：讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练

课程大纲

开场问题：互联网+供应链模式环境是怎样的？

第一讲：数字经济是凭空产生的吗？数字从哪里来

一、互联网与物流技术的演变

1.互联网技术的变更带来的数字经济革命

2. 物流技术的进步，融入供应链体系的开始

案例：京东物流的崛起

二、互联网思维与移动互联网带来的应用创新爆炸时代

1. 雷军总结的互联网思维的四点

1）专注

2）极致

3）口碑

4）快速

通过解读，我们专注两点认知，快，短。

三、手机及移动终端与移动互联网

1. 手机及移动终端与移动互联网的意义

2. 手机能做什么，将对物流发展的带来革命性改变

3. 移动终端对物流发展带来的改变

案例：物流透明管理的APP应用

四、互联网的几个关键词

1. 马太效应

2. 利润池颠覆

3. 网络效应

4. 免费

五、三种商务模式带来的供应链重组与物流体系变化

1. 存货销售

2. 寄售

3. 期货销售

案例：京东，阿里巴巴与耐克双十一销售的故事

第二讲：数字化互联网+物流市场的应用

一、物流平台化与数字化应用

案例：满帮发展史分析

案例：德坤的整合

案例：电商仓库的设计

二、供应链驱动的物流变革

1. 销售驱动的逆向供应链设计中物流的设计

2. 销售物流与物流边界拓展

三、移动互联网等科技利用数字化在物流行业快速应用

1. 移动APP推广

2. 智能系统平台

3. TMS与WMS及销售等体统打通

案例：宜家的物流配送移动签收系统

第三讲：数字化互联网+物流的四大发展趋势

一、数据驱动平台实现规模化扩张

1. 用户数据

2. 车辆数据

3. 位置&轨迹数据

4. 物资数据

案例：顺丰新业态定位

二、社会运力平台依据数字化管理加速行业规范作业进程

1. 协议规范

2. 保险规范

3. 服务规范

4. 结算规范

5. 增值服务

案例：安能物流

三、综合型“互联网数字+化物流”平台跨平台物流资源整合

1. 多种运输资源整合

2. 多种物流行业整合

3. 多种仓储资源整合

4. 综合物流服务资源整合

案例：菜鸟网络

四、“互联网数字化+物流”平台跨境物流服务网络布局

1. 运单统一

2. 通关效率提升

3. 运输规则统一

4. 信用保障统一

5. 运费结算便捷

案例：一达通